การบริหารโครงการจัดตั้งศูนย์ทดสอบ วิจัย วัสดุและอุปกรณ์ทางกีฬา ของสำนักวิชาวิทยาศาสตร์การกีฬา

สนั่น เลิศถิรสุนทร

Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/19978

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	สุทัศน์ รัตนเกื้อกังวาน	-
dc.contributor.author	สนั่น เลิศถิรสุนทร	-
dc.contributor.other	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะวิศวกรรมศาสตร์	-
dc.date.accessioned	2012-06-02T08:10:15Z	-
dc.date.available	2012-06-02T08:10:15Z	-
dc.date.issued	2551	-
dc.identifier.uri	http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/19978	-
dc.description	วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2551	en
dc.description.abstract	การบริหารโครงการ ในวิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีการเสนอแผนงานโครงการ ระบบควบคุม ติดตาม และประเมินผลโครงการ เพื่อให้โครงการบรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้ ภายในเวลา 9 เดือนตั้งแต่กุมภาพันธ์ 2551 ถึงตุลาคม 2551 ด้วยงบประมาณ 18,975,000 บาท การศึกษาการบริหารโครงการประกอบด้วย 6 มุมมอง คือ การบริหารขอบเขตของโครงการ การบริหารเวลาโครงการ การบริหารงบประมาณโครงการ การบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารความเสี่ยงของโครงการ และระบบบริหาร โดยขั้นตอนการศึกษาแบ่งได้เป็น 9 ขั้นตอน คือ (1) ศึกษาขอบเขต เป้าหมายและวัตถุประสงค์ (2) กำหนดกิจกรรมของโครงการ (3) สร้างโครงสร้างการจำแนกงาน (4) สร้างโครงข่ายด้วยวิธี CPM (5) ศึกษาและวิเคราะห์ทรัพยากรที่ใช้เพื่อจัดทำงบประมาณต้นทุนของโครงการ (6) ระบุความเสี่ยง และวิธีการจัดการความเสี่ยง (7) สร้างระบบติดตามและการควบคุมของโครงการ (8) นำโปรแกรม Microsoft Project มาประยุกต์ใช้ ในการวางแผนและทำโครงข่ายการบริหาร การศึกษาพบว่าโครงสร้างการจำแนกงานแบ่งพื้นที่งาน 4 ด้านคือ งานด้านครุภัณฑ์ งานด้านสถานที่ งานด้านบุคลากร และงานด้านระบบบริหาร การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤตพบว่างานส่วนใหญ่อยู่ในด้าน ครุภัณฑ์ การจัดทำงบประมาณโครงการคำนวณมาจาก เงินเดือน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน และค่าใช้จ่ายของผู้รับเหมา รวมทั้งมีการสร้างแผนการฝึกอบรม และแผนการจัดการความเสี่ยงตามโครงสร้างการจำแนกความเสี่ยง การควบคุม ติดตาม และประเมินผลโครงการด้วยวิธีแสดงมูลค่าที่ได้รับในเดือนมิถุนายน พบว่า การดำเนินงานของโครงการเบี่ยงเบนไปจากแผนงานโดยมีค่า Cost Variance - 2,198,636 บาท หรือคิดเป็น 12.46%ของแผนงาน และจากการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาด้วยแผนภูมิก้างปลาพบว่าการเบี่ยงเบน ส่วนใหญ่มาจากการดำเนินงานที่ล่าช้า จึงได้มีการกำหนดมาตรการต่างๆ เพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน เช่น (1) วางแผนการเร่งรัดงาน และการทำงานล่วงเวลา (2) แต่งตั้งที่ปรึกษาโครงการในด้านการบริหารโครงการ และระบบประกันคุณภาพของห้องปฏิบัติการ (3) จัดอบรมบุคลากรด้านการบริหารโครงการ (4) ให้คำแนะนำแทนการเป็นคณะกรรมการออก TOR โดยตรงสำหรับคณาจารย์ที่ติดภาระกิจอื่น	-
dc.description.abstractalternative	This thesis purpose is to propose a project management model consisting of project planning, control and monitoring system and project evaluation in order to achieve project objectives within 9 months from February to October 2551 and budget 18,975,000 baht. Six project management knowledge areas are scope of work, time, budget, human resource, risk and system management. The study process is divided into 9 steps: (1) Study scope of work, target and objectives (2) Identify activities (3) Construct work breakdown structure (4) Construct network diagram by critical path method (5) study and analyze requirement resources to set project cost budget (6) Identify risk and establish risk management plan (7) Construct control and monitoring system (8) Apply Microsoft project to plan and construct network diagram. Work breakdown structure identified in the study comprise of 4 work areas: machine, building, personnel and management system. From the critical path analysis, major activities belong to machine work area. Project budgeting is calculated from salary, estimated operation cost and estimated subcontractor cost. Training and risk management plans are established as well. Controlled, monitored and evaluated by earned value management in June project operation varies from the plan. Cost variance shows - 2,198,636 baht or 12.46% of budgeted cost of work scheduled. Cause-effect diagram is applied to undercover the root cause of project variance that is schedule variance. As a result, action plans are formulated to improve the operation consisting of (1) establish expedite and overtime plan (2) appoint consultant in quality system and project management (3) training in project management (4) give advice other than be part in committee for teacher having other task.	-
dc.format.extent	3971081 bytes	-
dc.format.mimetype	application/pdf	-
dc.language.iso	th	es
dc.publisher	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.relation.uri	http://doi.org/10.14457/CU.the.2008.1336	-
dc.rights	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.subject	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. สำนักวิชาวิทยาศาสตร์การกีฬา	en
dc.subject	การบริหารโครงการ	-
dc.subject	Project management	-
dc.title	การบริหารโครงการจัดตั้งศูนย์ทดสอบ วิจัย วัสดุและอุปกรณ์ทางกีฬา ของสำนักวิชาวิทยาศาสตร์การกีฬา	en
dc.title.alternative	Project management for setting up the testing research center for sports material of Sports Science School	en
dc.type	Thesis	es
dc.degree.name	วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต	es
dc.degree.level	ปริญญาโท	es
dc.degree.discipline	วิศวกรรมอุตสาหการ	es
dc.degree.grantor	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.email.advisor	Suthas.R@Chula.ac.th	-
dc.identifier.DOI	10.14457/CU.the.2008.1336	-
Appears in Collections:	Eng - Theses

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
sanun_le.pdf		3.88 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record