Please use this identifier to cite or link to this item:
https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/49209
| Title: | การพัฒนาดัชนีวัดสมรรถนะหลักโดยใช้วิธี การประเมินแบบดุลยภาพในโรงงานผลิตสี |
| Other Titles: | Development of Key Performance Indicators based on The Balanced Scorecard in A Paint Manufacturer |
| Authors: | ฟิตตรียา สกุลสิริวิริยะ |
| Advisors: | จิรพัฒน์ เงาประเสริฐวงศ์ |
| Other author: | จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะวิศวกรรมศาสตร์ |
| Advisor's Email: | Jeirapat.N@Chula.ac.th |
| Subjects: | อุตสาหกรรมสี การวัดผลงานเชิงดุลยภาพ ประสิทธิภาพทางอุตสาหกรรม Paint industry and trade Balanced scorecard (Management) Industrial efficiency |
| Issue Date: | 2556 |
| Publisher: | จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย |
| Abstract: | วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาระบบดัชนีวัดสมรรถนะหลัก และก่อให้เกิดประสิทธิภาพกับโรงงานกรณีศึกษา เพื่อให้เกิดการนำดัชนีวัดสมรรถนะหลักไปใช้ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยนำมาศึกษากับอุตสาหกรรมผลิตสี ในการพัฒนาดัชนีวัดสมรรถนะหลักของโรงงานกรณีศึกษาดังกล่าวได้ใช้เกณฑ์ในการคัดเลือกดัชนีวัดสมรรถนะหลักตามหลักการ 4 มุมมองของ Balanced Scorecard และใช้ผลการประเมินตัวชี้วัดจากคณะกรรมการในที่ประชุม จนเหลือตัวชี้วัดของโรงงานกรณีศึกษาทั้งหมด 24 ตัว แล้วทำการประเมินผลเปรียบเทียบก่อนและหลังการปรับปรุงพบว่าผลที่ได้จากตัวชี้วัดทุกตัวดีกว่าค่าปัจจุบันที่เป็นอยู่ ตัวอย่างเช่น อัตราของเสียที่เกิดขึ้นจากการผลิตเดิมมีค่าปัจจุบันที่ 8% หลังจากการทำการประเมินแล้วพบว่าตัวชี้วัดดังกล่าวมีค่าลดลงจากเดิม 3.4% การทำระบบดัชนีวัดสมรรถนะหลักสำหรับองค์กร ควรมีการทบทวนดัชนีวัดสมรรถนะหลักอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เนื่องจากในปีถัดๆไปอาจจะมีดัชนีวัดสมรรถนะหลักที่มีความสอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบันมากกว่าที่เป็นอยู่ |
| Other Abstract: | This thesis purpose is to develop the main KPI system of the factory used in this case study, in order to improve the operation of the factory. This will make the factory operate in the improved system in the long term where a study will be conducted around the paint industry. In the improvement of the KPI system of this factory 4 perspective of the Balanced Scorecard has been put into consideration and also the options of the executives from the meeting. When comparing the results of before the improvement and after improvement, all the different 24 prints have improved. Such as, Amount of waste product produced which has the baseline 8% after the improvement it reduced to 4.6% The main KPI system should be reviewed at least once a year so that in the future, the KPI system will focus more on current situation rather than the way it already is. |
| Description: | วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2556 |
| Degree Name: | วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต |
| Degree Level: | ปริญญาโท |
| Degree Discipline: | วิศวกรรมอุตสาหการ |
| URI: | http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/49209 |
| URI: | http://doi.org/10.14457/CU.the.2013.1487 |
| metadata.dc.identifier.DOI: | 10.14457/CU.the.2013.1487 |
| Type: | Thesis |
| Appears in Collections: | Eng - Theses |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| fittriya_sa.pdf | 4.45 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.