Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/15962
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorคัคนางค์ มณีศรี-
dc.contributor.authorผกาทิพย์ ขันติพงศ์-
dc.contributor.otherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะจิตวิทยา-
dc.date.accessioned2011-09-24T15:28:21Z-
dc.date.available2011-09-24T15:28:21Z-
dc.date.issued2552-
dc.identifier.urihttp://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/15962-
dc.descriptionวิทยานิพนธ์ (ศศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2552en
dc.description.abstractการวิจัยครั้งนี้ศึกษาอิทธิพลของบุคลิกภาพแบบหลงตนเอง ผลป้อนกลับ และกลวิธีจูงใจต่อผลการปฏิบัติงานและแรงจูงใจในกิจกรรม กลุ่มตัวอย่าง 177 คน ถูกสุ่มเข้าสู่เงื่อนไขการทดลอง 8 เงื่อนไข : บุคลิกภาพแบบหลงตนเอง (สูง และ ต่ำ) ผลป้อนกลับ (บวก และ ลบ) และการมุ่งการกำกับ (มุ่งการส่งเสริม และ มุ่งการป้องกัน) ผู้ทดลองขอให้ผู้ร่วมการทดลองทำแบบทดสอบการสลับตัวอักษรภาษาไทย ผลการวิจัยพบว่า 1.ในเงื่อนไขมุ่งการป้องกัน ผู้ที่ได้รับผลป้อนกลับทางบวกมีผลการปฏิบัติงานสูงกว่าผู้ที่ได้รับผลป้อนกลับทางลบอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 2.ผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตนเองสูงมีผลการปฏิบัติงานสูงกว่าผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตนเองต่ำอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 3.ในเงื่อนไขมุ่งการส่งเสริม ผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตนเองสูงมีผลการปฏิบัติงานสูงกว่าผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตนเองต่ำอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 4.ผลป้อนกลับทางบวกทำให้มีแรงจูงใจในกิจกรรมสูงกว่าผลป้อนกลับทางลบอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01en
dc.description.abstractalternativeThis research examined effects of narcissistic personality, feedback, and motivation tactics on performance and intrinsic motivation. One Hundred and seventy-seven undergraduate students were randomly assigned to one of eight experimental conditions: narcissistic personality (high vs. low), feedback (positive vs. negative), and regulatory focus (promotion vs. prevention). Then they were asked to work on anagram. Results show that: 1.In prevention focus, participants who have received positive feedback perform better than those who have received negative feedback (p < .05). 2.High narcissists perform better than do low narcissists (p < .05). 3.In promotion focus, high narcissists perform better than do low narcissists (p < .05). 4. Positive feedback leads to higher intrinsic motivation than negative feedback (p < .01).en
dc.format.extent860273 bytes-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.language.isothes
dc.publisherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen
dc.relation.urihttp://doi.org/10.14457/CU.the.2009.266-
dc.rightsจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen
dc.subjectการหลงตนเองen
dc.subjectบุคลิกภาพกับการจูงใจen
dc.titleอิทธิพลของบุคลิกภาพแบบหลงตนเอง ผลป้อนกลับ และกลวิธีการจูงใจต่อผลการปฎิบัติงานและแรงจูงใจในกิจกรรมen
dc.title.alternativeEffects of narcissistic personality, feedback, and motivation tactics on performance and intrinsic motivationen
dc.typeThesises
dc.degree.nameศิลปศาสตรมหาบัณฑิตes
dc.degree.levelปริญญาโทes
dc.degree.disciplineจิตวิทยาสังคมes
dc.degree.grantorจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen
dc.email.advisorkakanang.m@chula.ac.th-
dc.identifier.DOI10.14457/CU.the.2009.266-
Appears in Collections:Psy - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
pakatip_kh.pdf840.11 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.