การเพิ่มผลผลิตยาน้ำ : กรณีศึกษาในโรงงานผลิตยาแผนปัจจุบัน

Abstract

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์ในการศึกษาสภาพทั่วไปของอุตสาหกรรมผลิตยาแผนปัจจุบันและเสนอวิธีการเพิ่มผลผลิตในสายการผลิตยาน้ำโดยใช้วิธีการศึกษาการทำงาน (Work Study) เพื่อที่จะขจัดเวลาไร้ประสิทธิภาพและหาเวลามาตรฐานในการทำงาน ในการวิจัยได้ทำการศึกษาและวิจัยเน้นเฉพาะโรงงานตัวอย่างโรงงานหนึ่งในแผนกยาน้ำ ซึ่งเป็นโรงงานผลิตยาแผนปัจจุบันขนาดเล็ก ได้เลือกศึกษาผลิตภัณฑ์หลักที่มีมูลค่าการจำหน่ายสูง 7 ผลิตภัณฑ์ โดยใช้เทคนิค ABC Analysis ผลการวิจัยปรากฏว่าจากการปรับปรุงสายการผลิตโดยการศึกษาวิธีการทำงาน (Work Method) สามารถเพิ่มผลผลิตได้ โดยที่สามารถลดรอบระยะเวลาการผลิต (Cycle time) และลดระยะทางในการผลิตได้ ดังนี้ รอบระยะเวลาการผลิตของพาราเซตามอล ไซรับ ลดลง 7.02% คลอเฟนนิรามีน ไซรับ ลดลง 6.96% ไดเฟนไฮดรามีน ไซรับ ลดลง 4.03% ซัลฟาเมทท็อกซาโซน ซัสเพนชั่น ลดลง 3.94% ไอบูโปรเฟน ซัสเพนชั่น ลดลง 3.93% ทิโปรลิดีน ไซรับ ลดลง 3.60% อะลูมิเนียม ซัสเพนชั่น ลดลง 3.54% จากเดิมสำหรับรอบระยะทางใน การผลิตของซัลฟาเมทท็อกซาโซน ซัสเพนชั่น ไดเฟนไฮดรามีน ไซรับ และพาราเซตามอล ไซรับ ลดลง 18.12% จากเดิมเท่ากัน ไอบูโปรเฟน ซัสเพนชั่น ลดลง 13.79% ทิโปรลิดีน ไซรับและคลอเฟนนิรามีน ไซรับ ลดลง 13.30% จากเดิมเท่ากัน โดยที่ อะลูมิเนียม ซัสเพนชั่นไม่ลดลงเลย สำหรับประสิทธิภาพในการทำงานของเครื่องรีดเกลียวยาน้ำมีเพียง 66.94% เท่านั้นและประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานในแผนกยาน้ำปรากฏว่า ผลในการทำงานก่อนการปรับปรุงมีเพียง 69.27% แต่หลังจากที่ขจัดเวลาไร้ประสิทธิภาพแล้ว ผลในการทำงานสูงขึ้นถึง 73.79% ผลในการวิจัยดังกล่าวนี้คาดว่าจะสามารถใช้เป็นแนวทางในการเพิ่มผลผลิตสำหรับสายการผลิตที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันหรือโรงงานผลิตยาแผนปัจจุบันทั่ว ๆ ไปได้