การวิเคราะห์สายธารคุณค่าสำหรับปรับปรุงกระบวนการคลังสินค้า:กรณีศึกษาโรงงานผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์

เกรียงไกร หงษ์หยก

Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/32280

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	พงศา พรชัยวิเศษกุล	-
dc.contributor.author	เกรียงไกร หงษ์หยก	-
dc.contributor.other	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. บัณฑิตวิทยาลัย	-
dc.date.accessioned	2013-06-18T14:03:14Z	-
dc.date.available	2013-06-18T14:03:14Z	-
dc.date.issued	2553	-
dc.identifier.uri	http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/32280	-
dc.description	วิทยานิพนธ์ (วท.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2553	en
dc.description.abstract	งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำแนวทางการวิเคราะห์สายธารคุณค่า (Value Stream Analysis) มาประยุกต์ใช้เพื่อปรับปรุงงานด้านคลังสินค้าสำเร็จรูปของของบริษัทกรณีศึกษาซึ่งเป็นโรงงานผลิตชิ้นส่วนประกอบทางอิเล็กทรอนิกส์ กระบวนการด้านคลังสินค้าอันประกอบด้วย การบรรจุสินค้า การจัดเตรียมสินค้า และการขนถ่ายสินค้า การศึกษาเริ่มจากการศึกษาความต้องการของลูกค้าและศึกษาข้อมูลงานของแต่ละกระบวนการ เพื่อจัดทำผังสายธารคุณค่าสถานะปัจจุบัน แล้วจึงวิเคราะห์งานในแต่ละขั้นตอนกิจกรรมเพื่อระบุความสูญเปล่าในกระบวนการและกำหนดแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงาน และจัดทำผังสายธารคุณค่าสถานะอนาคตและการนำมาประยุกต์ใช้ หลังการปรับปรุงสามารถลดเวลานำของกระบวนการ จาก 5.5 วันเหลือ 3.8 วันต่อสัปดาห์ หรือคิดเป็น 30% และจากช่วงเวลานำที่ลดลงสามารถรองรับความต้องการลูกค้าได้เพิ่มขึ้น 42% โดยที่ไม่จำเป็นต้องเพิ่มจำนวนพนักงานที่ปฏิบัติงาน หรือคิดเป็นมูลค่าของความสูญเปล่าที่ลดได้ 106,080 บาทต่อปี	en_US
dc.description.abstractalternative	This research is intended to apply Value Stream Analysis approach to improve the warehouse system of the company's case study which is an electronic component manufacturing. The warehouse process of the manufacturing consists of packing, storage, order picking and loading of goods. The research take the first step with studying customers’ requirement and workflow of each process in order to provide current state map of value stream, analyze workflow in each step of activity to identify for wastefulness in each process, find solution for solving problem to enhance efficiency then provide future state map of value stream in order to apply this application to the process. After the improvement, we found that the lead time is reduced from 5.5 days to 3.8 days per week, representing 30% of the time using for the whole process which can be increased capacity up to 42% without increasing the number of operators. The elimination value of wastefulness is calculated to be 106,080 baht per year.	en_US
dc.language.iso	th	es
dc.publisher	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.relation.uri	http://doi.org/10.14457/CU.the.2010.1478	-
dc.rights	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.subject	การบริหารงานโลจิสติกส์	en_US
dc.subject	การจัดการคลังสินค้า	en_US
dc.subject	การวิเคราะห์คุณค่า (การควบคุมต้นทุนการผลิต)	en_US
dc.subject	การผลิตแบบลีน	en_US
dc.subject	Business logistics	en_US
dc.subject	Warehouses -- Management	en_US
dc.subject	Value analysis (Cost control)	en_US
dc.subject	Lean manufacturing	en_US
dc.title	การวิเคราะห์สายธารคุณค่าสำหรับปรับปรุงกระบวนการคลังสินค้า:กรณีศึกษาโรงงานผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์	en_US
dc.title.alternative	Value stream analysis for warehousing process improvement: case study an electronics component factory	en_US
dc.type	Thesis	es
dc.degree.name	วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต	es
dc.degree.level	ปริญญาโท	es
dc.degree.discipline	การจัดการด้านโลจิสติกส์ (สหสาขาวิชา)	es
dc.degree.grantor	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.email.advisor	Pongsa.P@Chula.ac.th	-
dc.identifier.DOI	10.14457/CU.the.2010.1478	-
Appears in Collections:	Grad - Theses

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
kreangkrai_ho.pdf		2.25 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record