Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/50040
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSomkiat Tangjitsitcharoenen_US
dc.contributor.authorKhatayos Phummaneeen_US
dc.contributor.otherChulalongkorn University. Faculty of Engineeringen_US
dc.date.accessioned2016-11-30T05:41:43Z-
dc.date.available2016-11-30T05:41:43Z-
dc.date.issued2015en_US
dc.identifier.urihttp://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/50040-
dc.descriptionThesis (M.Eng.)--Chulalongkorn University, 2015en_US
dc.description.abstractUsing of offshore manufacturing and offshore suppliers for new elevator product is a strategy of multinational elevator's company to focus on both cost reduction and company's core competency. However after this strategy has been used in new elevator product, there were a number of elevator's failures which mainly caused from poor preventive maintenance on elevator's door system. The objective of the research was to develop an improved preventive maintenance plan of door system of new elevator product instead of corrective maintenance. The methodology of the research was performed based on Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). FMEA was used for identifying potential failure modes of door system and assigning Risk Priority Number (RPN) in order to create an improvement of preventive maintenance plan. RPN setting was used for revising preventive maintenance schedule, revising preventive maintenance checklist, creating troubleshooting manual and developing training course & evaluation system. The result shows that a number of elevator's failures from door system was reduced from 62.5% of total failures to 20% of total failures for old unit and number of elevator's failure from door system is equal to 0 for new unit. As occurrence is reduced, new PRN is reduced. It is proved that the result is in accordance with objectives.en_US
dc.description.abstractalternativeการย้ายแหล่งการผลิตและการใช้ผู้จัดหาสิ่งของให้ในการผลิตอุปกรณ์ลิฟต์เป็นกลยุุทธ์ที่บริษัทลิฟต์ข้ามชาติเลือกใช้เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเพื่อเพ่งความสนใจในสมรรถนะหลักขององค์กร อย่างไรก็ตาม หลังจากที่ลิฟต์รุ่นใหม่ที่ได้ใช้กลยุทธ์นี้ถูกนำไปใช้งานพบว่าลิฟต์มีสถิติบกพร่องเป็นจำนวนหลายครั้ง ซึ่งสาเหตุของปัญหาส่วนมาก เกิดจากการขาดการบำรุงรักษาระบบประตูอย่างถูกต้อง การที่ลิฟต์มีสถิติบกพร่องเป็นจำนวนมาก งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาแผนงานบำรุงรักษาเชิงป้องกัน แทนที่งานบำรุงรักษาเชิงแก้ไขหลังจากลิฟต์รุ่นใหม่บกพร่อง การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ เป็นเครื่องมือที่นำใช้ในการหาข้อบกพร่องของระบบประตูลิฟต์ที่อาจจะเกิดขึ้นได้ และใช้เพื่อคำนวณค่าดัชนีความเสี่ยงชี้นำเพื่อที่จะพัฒนาแผนงานบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน ค่าดัชนีความเสี่ยงชี้นำนี้ถูกนำมาใช้ในการปรับตารางงานซ่อมบำรุง, การปรับรายการตรวจสอบงานซ่อมบำรุง, การสร้างคู่มืองานซ่อมบำรุง, การเตรียมแผนการอบรมและ ระบบการประเมินผล ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าจำนวนครั้งที่ลิฟต์บกพร่องจากระบบประตูลดลงจาก 62.5% เป็น 20% สำหรับลิฟต์เครื่องเก่า และจำนวนครั้งที่ลิฟต์บกพร่องจากระบบประตูเป็น 0 สำหรับลิฟต์เครื่องใหม่ เมื่อจำนวนครั้งที่ลิฟต์เสียลดลงแล้ว ค่าดัชนีความเสี่ยงชี้นำใหม่จึงลดลงตามไปด้วย ซึ่งเป็นสิ่งที่พิสูจน์แล้วว่าผลลัพธ์เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้en_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherChulalongkorn Universityen_US
dc.relation.urihttp://doi.org/10.14457/CU.the.2015.148-
dc.rightsChulalongkorn Universityen_US
dc.subjectElevators -- Maintenance and repair
dc.subjectFailure mode and effects analysis
dc.subjectลิฟต์ -- การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม
dc.subjectการวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ
dc.titleIMPROVEMENT OF PREVENTIVE MAINTENANCE PLAN OF NEW ELEVATOR PRODUCTen_US
dc.title.alternativeการพัฒนาแผนงานบำรุงรักษาเชิงป้องกันของลิฟต์รุ่นใหม่en_US
dc.typeThesisen_US
dc.degree.nameMaster of Engineeringen_US
dc.degree.levelMaster's Degreeen_US
dc.degree.disciplineEngineering Managementen_US
dc.degree.grantorChulalongkorn Universityen_US
dc.email.advisorSomkiat.Ta@Chula.ac.th,Somkiat.Ta@Chula.ac.then_US
dc.identifier.DOI10.14457/CU.the.2015.148-
Appears in Collections:Eng - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
5671202021.pdf12.47 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.