Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/65728
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorประเสริฐ อัครประถมพงศ์-
dc.contributor.authorธารชุดา อมรเพชรกุล-
dc.contributor.otherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะวิศวกรรมศาสตร์-
dc.date.accessioned2020-05-10T21:34:24Z-
dc.date.available2020-05-10T21:34:24Z-
dc.date.issued2546-
dc.identifier.issn9741744463-
dc.identifier.urihttp://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/65728-
dc.descriptionวิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2546en_US
dc.description.abstractวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงภายในสายงานทะเบียนและตรวจสอบพัสดุ ส่วนการพัสดุ สำนักบริหารแผนและการคลัง อันเป็นหน่วยงานนำร่องในการจัดทำระบบบริหารความเสี่ยงของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย การจัดทำระบบริหารความเสี่ยงจะเริ่มจากการกำหนดวัตถุประสงค์ของสายงาน แล้วจึงทำการค้นหาความเสี่ยงต่าง ๆ อันเป็นอุปสรรคขัดขวางไม่ให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้นั้น จากนั้นจึงให้ผู้ที่เกี่ยวข้องประเมินความเสี่ยงผ่านแบบสอบถามโดยใช้เทคนิค การวิเคราะห์สาเหตุของข้อบกพร่องและผลกระทบ (Failure Mode and Effects Analysis) หรือ FMEA เพื่อเรียงลำดับความเสี่ยงตามความจำเป็นเร่งด่วนในการจัดการ ขั้นตอนต่อมาคือการสร้างแผนจัดการความเสี่ยง ซึ่งได้อาศัยหลักของ การวิเคราะห์แขนงความบกพร่อง (Fault Tree Analysis) หรือ FTA ในการวิเคราะห์หาสาเหตุของความเสี่ยงเพื่อวางแผนจัดการเสร็จแล้วจึงทำการสร้างระบบสำหรับติดตามสอบทานเป็นขั้นตอนสุดท้าย หลักจากจัดทำระบบบริหารความเสี่ยงให้กับสายงานทะเบียนและตรวจสอบพัสดุแล้ว สามารถสรุปวัตถุประสงค์ของสายงานได้ คือ “มุ่งเน้นการทำงานอย่างถูกต้อง ตรวจสอบได้ ครบถ้วนตามระเบียบและแล้วเสร็จทันเวลา” จากการจัดกลุ่มประเด็นความเสี่ยงพบว่ามีความเสี่ยงอยู่ 14 ประเด็นด้วยการ โดยความเสี่ยงของสายงาน 5 อันดับแรก ได้แก่ สถานที่จัดเก็บพัสดุไม่เพียงพอ เจ้าหน้าที่ทำงานไม่ทัน เจ้าหน้าที่ทำงานผิดพลาด ผู้รับบริการไม่ให้ความร่วมมือ และเจ้าหน้าที่ได้รับอันตราย เมื่อวิเคราะห์สาเหตุของความเสี่ยงและประเมินความเหมาะสมของแผนแล้วสามารถสรุปแผนจัดการความเสี่ยงได้ทั้งสิ้น 12 แผน โดยในแต่ละแผนได้มีการกำหนดระยะเวลาและผู้รับผิดชอบไว้อย่างชัดเจน ในขั้นตอนสุดท้ายผู้วิจัยได้ออกแบบใบบันทึก (Check Sheet) สำหรับติดตามสอบทานความเสี่ยงทุก ๆ ประเด็น รวมทั้งได้สร้างแผนการดำเนินงานโดยรวมในการจัดทำระบบบริหารความเสี่ยงให้กับสายงานอีกด้วย จากการประเมินความเสี่ยงคาดหมายหลังจากมีระบบบริหารความเสี่ยงแล้ว พบว่า ตัวเลขความเสี่ยงชี้นำ (Risk Priority Number) หรือ RPN ซึ่งแสดงถึงความวิกฤตของความเสี่ยงลดลงเฉลี่ยร้อยละ 7.70 นอกจากนี้ผู้วิจัยยังได้จำทำ “คู่คือการจัดทำระบบบริหารความเสี่ยง) ขึ้น เพื่อสรุปขั้นตอนการพัฒนาระบบริหารความเสี่ยงทั้งหมดให้เข้าใจง่าย พร้อมสำหรับให้หน่วยงานอื่น และผู้ที่สนใจนำไปประยุกต์ใช้ได้ต่อไป-
dc.description.abstractalternativeThe purpose of this thesis is to develop a Risk Management System in Inventory Section under Supplies Division, Office of Planning and Finance. The implementation of the system in this section is regarded as a pilot project in Chulalongkorn University. Initially, Risk Management System began with establishing the objectives of the section and identifying all possible risks that could prevent us from meeting such objectives. Then, involved officers were asked to evaluate the risks by using questionnaires which were implemented with Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) technique. The result of survey was represented in form of the risk management order, sorted by using Risk Priority Numbers (RPN). Afterwards, Fault Tree Analysis (FTA) was used as a tool to analyze root causes of all risks in order to establish Risk Management Plans, together with a monitoring and review system According to the study, the objective of the inventory section is to “have all work done with accuracy, traceability, completeness and punctuality”. Moreover, the survey shows that risks could be classified into 14 groups; five most-important risks are “Storage area shortage, Overdue works, Staffs’ mistakes, Lack of customers’ cooperation and Staff injuries”. Atter performing risk analysis, several risk management plans were introduced; 12 plans were selected according to the appropriateness. Each was conducted in details concerning schedule and person in charge. After that, check sheets for result monitoring and integrated plan for Risk Management System were created, particularly for the section. After deploying the system, RPN is expected to decrease by 76.70% in average. For other sections and those who are interested, a “Risk Management Implementation Handbook” with easy and brief explanation of Risk Management System is also available with this thesis.-
dc.language.isothen_US
dc.publisherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.rightsจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.subjectจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. สำนักบริหารแผนและการคลังen_US
dc.subjectการบริหารความเสี่ยงen_US
dc.subjectการควบคุมความสูญเปล่าen_US
dc.subjectพัสดุen_US
dc.subjectChulalongkorn University. Office of Planning and Financeen_US
dc.subjectRisk managementen_US
dc.subjectLoss controlen_US
dc.titleการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงในส่วนการพัสดุ สำนักบริหารแผนและการคลัง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.title.alternativeRisk management system development in Supplies Division Office of Planning and Finance, Chulalongkorn Universityen_US
dc.typeThesisen_US
dc.degree.nameวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิตen_US
dc.degree.levelปริญญาโทen_US
dc.degree.disciplineวิศวกรรมอุตสาหการen_US
dc.degree.grantorจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.email.advisorPrasert.A@Chula.ac.th-
Appears in Collections:Eng - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Thanchuda_am_front_p.pdfหน้าปก บทคัดย่อ และสารบัญ961.88 kBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch1_p.pdfบทที่ 1685.86 kBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch2_p.pdfบทที่ 21.36 MBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch3_p.pdfบทที่ 3974.43 kBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch4_p.pdfบทที่ 42.59 MBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch5_p.pdfบทที่ 51.27 MBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch6_p.pdfบทที่ 6794.89 kBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch7_p.pdfบทที่ 72.9 MBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch8_p.pdfบทที่ 81.06 MBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_ch9_p.pdfบทที่ 9866.78 kBAdobe PDFView/Open
Thanchuda_am_back_p.pdfรายการอ้างอิง และภาคผนวก5.17 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.