Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/66796
Title: โมเดลเชิงสาเหตุของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ : อิทธิพลของแรงจูงใจเอื้อสังคมในการทำงานและบุคลิกภาพ
Other Titles: A causal model of organizational citizenship behavior : influence of prosocial motives at work and personality
Authors: ขเคนทร์ วรรณศิริ
Advisors: อรัญญา ตุ้ยคำภีร์
Other author: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะจิตวิทยา
Advisor's Email: Arunya.T@Chula.ac.th
Subjects: พฤติกรรมองค์การ
ประสิทธิผลองค์การ
จิตวิทยาอุตสาหกรรม
ความพอใจในการทำงาน
ความผูกพันต่อองค์การ
Organizational behavior
Organizational effectiveness
Psychology, Industrial
Job satisfaction
Organizational commitment
Issue Date: 2554
Publisher: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
Abstract: การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาอิทธิพลจากแรงจูงใจเอื้อสังคมในการทำงาน และบุคลิกภาพแบบห้าองค์ประกอบที่มีต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ (2) ศึกษาและเปรียบเทียบอิทธิพลทั้งทางตรงและทางอ้อมของปัจจัยที่มีผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ กลุ่มตัวอย่างในการวิจัยในครั้งนี้ คือพนักงานระดับปฏิบัติงานขึ้นไปในองค์การเอกชนในเขตกรุงเทพมหานคร จำนวน 406 คน เครื่องมือที่ใช้ ได้แก่ มาตรวัดพฤติกรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ มาตรวัดแรงจูงใจเอื้อสังคมในการทำงาน และมาตรวัดบุคลิกภาพห้าองค์ประกอบ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยวิธีการสร้างสมการโครงสร้างด้วยโปรแกรมลิสเรล (LISREL) ผลการวิจัยพบว่า 1. โมเดลเชิงสาเหตุของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ โดยมีอิทธิพลจากแรงจูงใจเอื้อสังคมในการทำงาน และบุคลิกภาพแบบห้าองค์ประกอบ มีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ โดยตัวแปรทั้งสองสามารถอธิบายความแปรปรวนของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การได้ 86.1% 2. แรงจูงใจเอื้อสังคมในการทำงานมีอิทธิพลทางตรงต่อพฤติรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (β = .46, p < .01) 3. บุคลิกภาพแบบห้าองค์ประกอบมีอิทธิพลทางตรง่อพฤติกรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (β = .53, p < .01) 4. บุคลิกภาพแบบห้าองค์ประกอบมีอิทธิพลทางตรงต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ และส่งอิทธิพลทางอ้อมต่อแรงจูงใจเอื้อสังคมในการทำงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ (β = .35, p < .01)
Other Abstract: To (1) study the effects of prosocial motives at work and five-factor personality on organizational citizenship behavior and (2) investigate and compare effect sizes, both direct and indirect effects, of prosocial motives at work and five-factor personality. Participants were 406 (male = 255, female = 177) Thai employees in Bangkok Metropolis. There were 3 research instruments: the organizational citizenship behavior scale, the prosocial motives at work scale, and the big five inventory. The Structural equation model analysis using LISREL programme was employed. Findings are as follows 1. The causal model of organizational citizenship behavior significantly fits to empirical data. The explanatory variables can explan 86.1% of the variance of organizational citizenship behavior. 2. Direct effect of prosocial motives at work to organizational citzenship behavior is significantly different from zero (β = .46, p < .01). 3. Direct effect of each one of the five pesonality fators to organizational citizenship behavior is significantly different from zero (β = .53, p < .01). 4. Direct effect of five personality factors and indirect effect via prosocial motives at work to organizational citizenship are different from zero (β = .35, p < .01).
Description: วิทยานิพนธ์ (ศศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2554
Degree Name: ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต
Degree Level: ปริญญาโท
Degree Discipline: จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ
URI: http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/66796
Type: Thesis
Appears in Collections:Psy - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Kaken_va_front_p.pdfหน้าปก สารบัญ และบทคัดย่อ919.44 kBAdobe PDFView/Open
Kaken_va_ch1_p.pdfบทที่ 13.11 MBAdobe PDFView/Open
Kaken_va_ch2_p.pdfบทที่ 21.45 MBAdobe PDFView/Open
Kaken_va_ch3_p.pdfบทที่ 31.19 MBAdobe PDFView/Open
Kaken_va_ch4_p.pdfบทที่ 41.12 MBAdobe PDFView/Open
Kaken_va_ch5_p.pdfบทที่ 5709.41 kBAdobe PDFView/Open
Kaken_va_back_p.pdfรายการอ้างอิง และภาคผนวก2.42 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.