การกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจสำหรับการผลิตน้ำมันหล่อลื่นเครื่องยนต์

ศิวพงศ์ กุศลภุชฌงค์

Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/78045

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	บุญวา ธรรมพิทักษ์กุล	-
dc.contributor.author	ศิวพงศ์ กุศลภุชฌงค์	-
dc.contributor.other	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะวิศวกรรมศาสตร์	-
dc.date.accessioned	2022-02-02T08:59:37Z	-
dc.date.available	2022-02-02T08:59:37Z	-
dc.date.issued	2548	-
dc.identifier.isbn	9741748566	-
dc.identifier.uri	http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/78045	-
dc.description	วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2548	en_US
dc.description.abstract	วิทยานิพนธ์นี้ มีจุดมุ่งหมายเพื่อวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอก วิเคราะห์สภาวะแวดล้อม ภายในขององค์กร และกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจสำหรับการผลิตน้ำมันหล่อลื่นเครื่องยนต์ โดยองค์กร ที่เป็นกรณีศึกษามีโรงงานผลิต ตั้งอยู่ที่จังหวัดปทุมธานี และบริษัทที่ดำเนินการจัดจำหน่ายตั้งอยู่ที่ กรุงเทพมหานคร ขั้นตอนการวิจัยนี้ทำโดย 1. ศึกษาและรวบรวมข้อมูลจากองค์กรที่ศึกษา ลูกค้าและแหล่งข้อมูล ภายนอก 2. วิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอก และวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายในองค์กรตามหลักการ กำหนดแผนกลยุทธ์ 3. ใช้กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์เป็นเครื่องมือช่วยผู้บริหารในการตัดสินใจ หากลยุทธ์ที่เหมาะสม โดยมีกรรมการผู้จัดการ และผู้จัดการโรงงานขององค์กรที่ศึกษาเป็นผู้ตัดสินใจ เกณฑ์หลักที่ใช้ในการพิจารณาเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม ได้แก่ 1. เป้าหมายขององค์กร 2. จุดแข็ง 3. จุดอ่อน 4. โอกาส 5. อุปสรรค และ 6. ปัจจัยแห่งความสำเร็จ สำหรับกลยุทธ์ที่นำมาเป็นทางเลือก ได้มาจากกลยุทธ์ทั่วไปที่ใช้ในการแข่งขัน (Generic Competitive Strategies) ซึ่งได้แก่ 1. Overall Low- Cost Leadership Strategy 2. Broad Differentiation Strategy 3. Best-Cost Provider Strategy 4. Focused Low-Cost Strategy และ 5. Focused Differentiation Strategy ผลการวิจัยพบว่า ผู้ตัดสินใจทั้ง 2 ท่านให้น้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์หลักด้านจุดแข็งมากที่สุด และเลือกกลยุทธ์ Best-Cost Provider Strategy เป็นกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับองค์กรที่ศึกษา	en_US
dc.description.abstractalternative	The aim of this thesis is to analyse the external environment and the internal environment and develop the business strategy for manufacturing of engine oil. The plant of the company is located in PathumThani, and another company that is responsible for marketing and sales of this product is located in Bangkok. The research methodology consists of : 1. Studying and collecting the information from the company, customers and outside information sources 2. Analysing the external environment and the internal environment by using strategic planning 3. Using the Analytic Hierarchy Process as a decision making tool for determining the best strategy by Managing Director and Plant Manager. The main criteria for determining the best strategy consist of : 1. objectives 2. strengths 3. weaknesses 4. opportunities 5. threats and 6. key success factors. The generic competitive strategies consist of : 1. Overall Low-Cost Leadership Strategy 2. Broad Differentiation Strategy 3. Best-Cost Provider Strategy 4. Focused Low-Cost Strategy and 5. Focused Differentiation Strategy. The research results indicate that the most important criterion for determining the best strategy is Strength, and the best competitive strategy for this company is Best-Cost Provider Strategy.	en_US
dc.language.iso	th	en_US
dc.publisher	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
dc.rights	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
dc.subject	น้ำมันหล่อลื่น	en_US
dc.subject	การวางแผนธุรกิจ	en_US
dc.subject	Lubricating oils	en_US
dc.subject	Business planning	en_US
dc.title	การกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจสำหรับการผลิตน้ำมันหล่อลื่นเครื่องยนต์	en_US
dc.title.alternative	Formulation of business strategy for maunfacturing of engine oil	en_US
dc.type	Thesis	en_US
dc.degree.name	วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต	en_US
dc.degree.level	ปริญญาโท	en_US
dc.degree.discipline	วิศวกรรมอุตสาหการ	en_US
dc.degree.grantor	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
Appears in Collections:	Eng - Theses

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
4670524721.pdf	วิทยานิพนธ์ฉบับเต็ม (Fulltext)	1.66 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record