Please use this identifier to cite or link to this item:
https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/80294
| Title: | นวัตกรรมการส่งรายงานผลการตรวจสอบและรับรองการจัดการพลังงานทาง e-Form:กรณีศึกษา กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน |
| Other Titles: | Innovative submission of energy management audit and certification reportvia e-Form: a case study of Department of Alternative Energy Development and Efficiency |
| Authors: | มันฑนา สมเทพ |
| Advisors: | ชฎิล โรจนานนท์ |
| Other author: | จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะรัฐศาสตร์ |
| Issue Date: | 2564 |
| Publisher: | จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย |
| Abstract: | การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพมีวัตถุประสงค์เพื่อหาข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ถึงแนวทางที่เหมาะสมของขั้นตอนและกระบวนเปลี่ยนแปลงการส่งรายงานการจัดการพลังงานโดยผู้ประกอบการในรูปแบบ e-Form ของกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน ผลการศึกษาตามทฤษฎีการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ขององค์การที่นำเอานวัตกรรมการส่งรายงานการจัดการพลังงานทาง e-Form มาใช้ ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานครั้งสำคัญ แต่ผลการดำเนินงานยังไม่ประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร เนื่องจากองค์การขาดความชัดเจนของกระบวนการและทิศทางการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารของผู้นำถึงทิศทางที่ชัดเจนกว่าเดิมในการขับเคลื่อนองค์การด้วยนวัตกรรมต่อบุคลากรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียถือเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์การให้ออกไปจากสภาพเดิม จากการวิเคราะห์ SWOT พบว่าระบบ e-Form ยังไม่เสถียรและใช้งานยาก บุคลากรและผู้ประกอบการยังขาดความเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญ นำไปสู่การกำหนดกลยุทธ์เชิงรุกภายใต้ Tows Matrix คือ การจัดทำโครงการนำร่องการพัฒนาระบบ e-Form ในลักษณะ Sandbox และการจัดทำ Roadmap ของการนำระบบ e-Form มาใช้งาน ส่วนกลยุทธ์เชิงแก้ไข คือ การปรับปรุงระบบ e-Form ให้เสถียร ใช้งานง่าย มีการฝึกอบรมวิธีการใช้งาน เพื่อให้ผู้ใช้งานได้รับประสบการณ์การใช้ e-Form ที่มีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกันการติดตามประเมินผลปัญหาอุปสรรคและความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ส่งผลให้การพัฒนานวัตกรรมการส่งรายงานทาง e-Form ประสบความสำเร็จ |
| Other Abstract: | The objective of this qualitative research was to identify strategic recommendations on appropriate approaches of procedures and processes of changing the submission of energy management reports by entrepreneurs into the e-Forms of Department of Alternative Energy Development and Efficiency. The result of the research following Change Management theory of the organizations utilizing this innovation of e-Form based report submission on energy management was considered a potential game changer while its procedures failed to meet an expectation. It was because the organization lacked concrete processes and directions toward change. The leader's communication about a clearer direction in driving the organization with innovation to personnel and stakeholders was a key factor in the organizational transformation. According to SWOT analysis, the e-Form was deemed to be unstable and difficult to use, and personnel and entrepreneurs failed to understand and aware of its significance. As a result, it led to the formulation of proactive strategies under TOWS Matrix, namely the creation of a sandbox e-Form development pilot project and the preparation of an implementation roadmap of the e-Form system. The remedial strategies would improve the e-Form system to be stable and easy to use and to train users on how to use the system efficiently. At the same time, monitoring the evaluation of problems and the satisfaction of stakeholders bring about the successful development of innovation for report submission via e-Form. |
| Description: | สารนิพนธ์ (รป.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2564 |
| Degree Name: | รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต |
| Degree Level: | ปริญญาโท |
| Degree Discipline: | รัฐประศาสนศาสตร์ |
| URI: | http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/80294 |
| URI: | http://doi.org/10.58837/CHULA.IS.2021.427 |
| metadata.dc.identifier.DOI: | 10.58837/CHULA.IS.2021.427 |
| Type: | Independent Study |
| Appears in Collections: | Pol - Independent Studies |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 6282041424.pdf | 1.85 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.