อิทธิพลของบุคลิกภาพแบบหลงตนเอง ผลป้อนกลับ และกลวิธีการจูงใจต่อผลการปฎิบัติงานและแรงจูงใจในกิจกรรม

ผกาทิพย์ ขันติพงศ์

dc.contributor.advisor	คัคนางค์ มณีศรี
dc.contributor.author	ผกาทิพย์ ขันติพงศ์
dc.contributor.other	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะจิตวิทยา
dc.date.accessioned	2011-09-24T15:28:21Z
dc.date.available	2011-09-24T15:28:21Z
dc.date.issued	2552
dc.identifier.uri	http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/15962
dc.description	วิทยานิพนธ์ (ศศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2552	en
dc.description.abstract	การวิจัยครั้งนี้ศึกษาอิทธิพลของบุคลิกภาพแบบหลงตนเอง ผลป้อนกลับ และกลวิธีจูงใจต่อผลการปฏิบัติงานและแรงจูงใจในกิจกรรม กลุ่มตัวอย่าง 177 คน ถูกสุ่มเข้าสู่เงื่อนไขการทดลอง 8 เงื่อนไข : บุคลิกภาพแบบหลงตนเอง (สูง และ ต่ำ) ผลป้อนกลับ (บวก และ ลบ) และการมุ่งการกำกับ (มุ่งการส่งเสริม และ มุ่งการป้องกัน) ผู้ทดลองขอให้ผู้ร่วมการทดลองทำแบบทดสอบการสลับตัวอักษรภาษาไทย ผลการวิจัยพบว่า 1.ในเงื่อนไขมุ่งการป้องกัน ผู้ที่ได้รับผลป้อนกลับทางบวกมีผลการปฏิบัติงานสูงกว่าผู้ที่ได้รับผลป้อนกลับทางลบอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 2.ผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตนเองสูงมีผลการปฏิบัติงานสูงกว่าผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตนเองต่ำอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 3.ในเงื่อนไขมุ่งการส่งเสริม ผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตนเองสูงมีผลการปฏิบัติงานสูงกว่าผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตนเองต่ำอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 4.ผลป้อนกลับทางบวกทำให้มีแรงจูงใจในกิจกรรมสูงกว่าผลป้อนกลับทางลบอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01	en
dc.description.abstractalternative	This research examined effects of narcissistic personality, feedback, and motivation tactics on performance and intrinsic motivation. One Hundred and seventy-seven undergraduate students were randomly assigned to one of eight experimental conditions: narcissistic personality (high vs. low), feedback (positive vs. negative), and regulatory focus (promotion vs. prevention). Then they were asked to work on anagram. Results show that: 1.In prevention focus, participants who have received positive feedback perform better than those who have received negative feedback (p < .05). 2.High narcissists perform better than do low narcissists (p < .05). 3.In promotion focus, high narcissists perform better than do low narcissists (p < .05). 4. Positive feedback leads to higher intrinsic motivation than negative feedback (p < .01).	en
dc.format.extent	860273 bytes
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.language.iso	th	es
dc.publisher	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.relation.uri	http://doi.org/10.14457/CU.the.2009.266
dc.rights	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.subject	การหลงตนเอง	en
dc.subject	บุคลิกภาพกับการจูงใจ	en
dc.title	อิทธิพลของบุคลิกภาพแบบหลงตนเอง ผลป้อนกลับ และกลวิธีการจูงใจต่อผลการปฎิบัติงานและแรงจูงใจในกิจกรรม	en
dc.title.alternative	Effects of narcissistic personality, feedback, and motivation tactics on performance and intrinsic motivation	en
dc.type	Thesis	es
dc.degree.name	ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต	es
dc.degree.level	ปริญญาโท	es
dc.degree.discipline	จิตวิทยาสังคม	es
dc.degree.grantor	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.email.advisor	kakanang.m@chula.ac.th
dc.identifier.DOI	10.14457/CU.the.2009.266