การปรับตัวของกระทรวงการต่างประเทศในยุคโลกาภิวัตน์ : ศึกษากรณีโครงการนำร่องเอกอัครราชทูตแบบบูรณาการ

ศุภมิตร ปิติพัฒน์

dc.contributor.advisor	ไชยวัฒน์ ค้ำชู
dc.contributor.author	ศุภมิตร ปิติพัฒน์
dc.contributor.other	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะรัฐศาสตร์
dc.date.accessioned	2012-11-30T04:35:30Z
dc.date.available	2012-11-30T04:35:30Z
dc.date.issued	2547
dc.identifier.isbn	9745313262
dc.identifier.uri	http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/27158
dc.description	วิทยานิพนธ์ (ร.ด.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2547	en
dc.description.abstract	วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ศึกษาการปฏิรูประบบบริหารราชการต่างประเทศของไทย โดยพิจารณาเหตุปัจจัยที่ก่อให้เกิดการปฏิรูป ทั้งในด้านที่เป็นแรงผลักดัน ซึ่งมีผลทำให้อาณัติ บทบาท และภารกิจของการฑูตและการต่างประเทศมีทั้งที่ขยายตัวเพิ่มเติม และเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอันทำให้เกิดความจำเป็นที่จะต้องมีการปรับตัวของกระบวนการบริหารกลไก ในการดำเนินความสัมพันธ์กับต่างประเทศ และเหตุปัจจัยในด้านที่เป็นแนวคิดเกี่ยวกับการปฏิรูประบบบริหารราชการด้านการต่างประเทศที่เหมาะสม เพื่อตอบสนองต่อปัญหาที่เรียกร้องการปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งความมุ่งมั่นตั้งใจและความสามารถในทางการเมืองของผู้นำในการดำเนินการปฏิรูป จากนั้น เป็นการวิเคราะห์โครงสร้างและกระบวนการของระบบบริหารราชการด้านต่างประเทศของไทย ตามแนวทางที่ได้มีการปฏิรูป โดยใช้โครงการนำร่องเอกอัครราชฑูตแบบบูรณาการทั้ง 6 แห่งเป็นแหล่งข้อมูลในการศึกษา
dc.description.abstractalternative	The thesis studies the reform of the Ministry of Foreign Affairs in the context of Thailand’s ongoing bureaucratic and administrative reform under Thaksin Shinawatra government. With pressures from globalization and increasing demands for more assertive and dynamic diplomacy, the Ministry of Foreign Affairs is forced by the government to make substantial reform, beginning with its embassies and diplomatic officers around the world. The focus of the thesis is on the application of the CEO Ambassador management system in restructuring the embassy administration in order to enhance its performance. The thesis explores how the Ministry of Foreign Affairs and its embassies adjusted to Thaksin’s new CEO management concept. Successes and challenges of the adjustment as well as the limitations of the new CEO management concept are also analyzed.
dc.format.extent	1995088 bytes
dc.format.extent	5101519 bytes
dc.format.extent	14311076 bytes
dc.format.extent	18823346 bytes
dc.format.extent	8677159 bytes
dc.format.extent	1434050 bytes
dc.format.extent	1935341 bytes
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.language.iso	th	es
dc.publisher	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.rights	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en
dc.subject	การบริหารรัฐกิจ -- ไทย
dc.subject	การบริหารราชการในต่างประเทศ
dc.subject	ทูต -- นโยบายของรัฐ -- ไทย
dc.subject	กระทรวงการต่างประเทศ -- การบริหาร
dc.subject	Public administration -- Thailand
dc.subject	Ministry of Foreign Affairs -- Administration
dc.subject	Ambassadors -- Government policy -- Thailand
dc.title	การปรับตัวของกระทรวงการต่างประเทศในยุคโลกาภิวัตน์ : ศึกษากรณีโครงการนำร่องเอกอัครราชทูตแบบบูรณาการ	en
dc.title.alternative	Organizational Adaptation of the Ministry of Foreign Affairs : A Case Study of "CEO Ambassador" Pilot Projects	en
dc.type	Thesis	es
dc.degree.name	รัฐศาสตรดุษฎีบัณฑิต	es
dc.degree.level	ปริญญาเอก	es
dc.degree.discipline	รัฐศาสตร์	es
dc.degree.grantor	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en