การพัฒนาดัชนีวัดสมรรถนะหลักโดยใช้วิธี การประเมินแบบดุลยภาพในโรงงานผลิตสี

ฟิตตรียา สกุลสิริวิริยะ

dc.contributor.advisor	จิรพัฒน์ เงาประเสริฐวงศ์
dc.contributor.author	ฟิตตรียา สกุลสิริวิริยะ
dc.contributor.other	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะวิศวกรรมศาสตร์
dc.date.accessioned	2016-07-13T03:14:44Z
dc.date.available	2016-07-13T03:14:44Z
dc.date.issued	2556
dc.identifier.uri	http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/49209
dc.description	วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2556	en_US
dc.description.abstract	วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาระบบดัชนีวัดสมรรถนะหลัก และก่อให้เกิดประสิทธิภาพกับโรงงานกรณีศึกษา เพื่อให้เกิดการนำดัชนีวัดสมรรถนะหลักไปใช้ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยนำมาศึกษากับอุตสาหกรรมผลิตสี ในการพัฒนาดัชนีวัดสมรรถนะหลักของโรงงานกรณีศึกษาดังกล่าวได้ใช้เกณฑ์ในการคัดเลือกดัชนีวัดสมรรถนะหลักตามหลักการ 4 มุมมองของ Balanced Scorecard และใช้ผลการประเมินตัวชี้วัดจากคณะกรรมการในที่ประชุม จนเหลือตัวชี้วัดของโรงงานกรณีศึกษาทั้งหมด 24 ตัว แล้วทำการประเมินผลเปรียบเทียบก่อนและหลังการปรับปรุงพบว่าผลที่ได้จากตัวชี้วัดทุกตัวดีกว่าค่าปัจจุบันที่เป็นอยู่ ตัวอย่างเช่น อัตราของเสียที่เกิดขึ้นจากการผลิตเดิมมีค่าปัจจุบันที่ 8% หลังจากการทำการประเมินแล้วพบว่าตัวชี้วัดดังกล่าวมีค่าลดลงจากเดิม 3.4% การทำระบบดัชนีวัดสมรรถนะหลักสำหรับองค์กร ควรมีการทบทวนดัชนีวัดสมรรถนะหลักอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เนื่องจากในปีถัดๆไปอาจจะมีดัชนีวัดสมรรถนะหลักที่มีความสอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบันมากกว่าที่เป็นอยู่	en_US
dc.description.abstractalternative	This thesis purpose is to develop the main KPI system of the factory used in this case study, in order to improve the operation of the factory. This will make the factory operate in the improved system in the long term where a study will be conducted around the paint industry. In the improvement of the KPI system of this factory 4 perspective of the Balanced Scorecard has been put into consideration and also the options of the executives from the meeting. When comparing the results of before the improvement and after improvement, all the different 24 prints have improved. Such as, Amount of waste product produced which has the baseline 8% after the improvement it reduced to 4.6% The main KPI system should be reviewed at least once a year so that in the future, the KPI system will focus more on current situation rather than the way it already is.	en_US
dc.language.iso	th	en_US
dc.publisher	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
dc.relation.uri	http://doi.org/10.14457/CU.the.2013.1487
dc.rights	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
dc.subject	อุตสาหกรรมสี	en_US
dc.subject	การวัดผลงานเชิงดุลยภาพ	en_US
dc.subject	ประสิทธิภาพทางอุตสาหกรรม	en_US
dc.subject	Paint industry and trade	en_US
dc.subject	Balanced scorecard (Management)	en_US
dc.subject	Industrial efficiency	en_US
dc.title	การพัฒนาดัชนีวัดสมรรถนะหลักโดยใช้วิธี การประเมินแบบดุลยภาพในโรงงานผลิตสี	en_US
dc.title.alternative	Development of Key Performance Indicators based on The Balanced Scorecard in A Paint Manufacturer	en_US
dc.type	Thesis	en_US
dc.degree.name	วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต	en_US
dc.degree.level	ปริญญาโท	en_US
dc.degree.discipline	วิศวกรรมอุตสาหการ	en_US
dc.degree.grantor	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	en_US
dc.email.advisor	Jeirapat.N@Chula.ac.th
dc.identifier.DOI	10.14457/CU.the.2013.1487