Abstract:
การวางแผนโครงการสำหรับการจัดตั้งโรงงานสารสกัดขององค์การเภสัชกรรม ในการวิจัยครั้งนี้ได้ศึกษาถึง การวางแผนระยะเวลาของโครงการ การจัดองค์กรเพื่อการบริหารโครงการ การประมาณการค่าใช้จ่ายเบื้องต้นของโครงการ การจัดสรรทัรพยากร และการบริหารความเสี่ยง ทั้งหมดนี้พิจารณากิจกรรมตั้งแต่การศึกษาก่อนการออกแบบ การออกแบบก่อนดำเนินการโครงสร้าง การก่อสร้างจนแล้วเสร็จ ไปจนถึงการทดลองดำเนินการผลิตสารสกัด ในที่นี้ผลิตภัณฑ์สารสกัดที่นำมาพิจารณาคือ ผลิตภัณฑ์สารสกัดจากสมุนไพร ได้แก่ พริก, ฟ้าทะลายโจร และดอกดาวเรือง ในการวางแผนการบริหารโครงการครั้งนี้ได้ใช้โปรแกรมสำเร็จรูปไมโครซอฟท์โปรเจ็กต์ Microsoft Project 2003 มาช่วยในการคำนวณโดยวิธีสายงานวิกฤติ (Critical Part Method : CPM)และ PERT Analysis ใช้ในการวิเคราะห์โครงข่าย ทำให้ทราบถึงวัตถุประสงค์หลักของโครงการ ซึ่งประกอบด้วย (1) ระยะเวลาของโครงการ (Duration) (2) วันเริ่มต้นและวันสิ้นสุดของโครงการ (3) งบประมาณของโครงการ ผลจากการศึกษาการวางแผนโครงการสำหรับการสร้างโรงงานครั้งนี้ทำให้ทราบ 1. แผนงานและระยะเวลา : ระยะเวลาของงาน กรณี CPM ใช้เวลา 21 เดือน, PERT กรณีเวลาจากการคำนวณ 21.92 เดือน, กรณีเวลาเร็วที่สุด 19.5 เดือน และกรณีเวลาช้าที่สุด 24.5 เดือน 2. แผนการเงิน : งบประมาณค่าใช้จ่ายของโครงการ กรณี CPM มีมูลค่า 151,713,628 บาท, PERT กรณีเวลาจากการคำนวณ 151,858,728 บาท, กรณีเวลาเร็วที่สุด 151,476,128 บาท และกรณีเวลาช้าที่สุด 152,266,128 บาท 3. แผนการจัดการความเสี่ยง : ในที่นี้พิจารณาจากกิจกรรมในสายงานวิกฤติ ซึ่งจะส่งผลให้โครงการโดยรวมเกิดความล่าช้า และแสดงวิธีการจัดการความเสี่ยงไว้
