การปรับปรุงระบบควบคุมการดำเนินงานซ่อมบำรุงใหญ่โรงงานในกลุ่มธุรกิจปิโตรเคมี

Abstract

ปัจจุบันการดำเนินงานซ่อมบำรุงใหญ่ของโรงงานในธุรกิจปิโตรเคมีของบริษัทที่ได้นำมาเป็นกรณีศึกษา อันเนื่องมาจากการควบคุมการดำเนินงานของบริษัทกรณีศึกษาพบว่ายังไม่สมบูรณ์เพียงพอ โดยเห็นได้จากการพบปัญหาเรื่องการล่าช้าในบางช่วงของขั้นเตรียมงานก่อนที่จะดำเนินการ

ดังนั้นงานวิจัยนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะปรับปรุงกระบวนการการควบคุมการดำเนินงานซ่อมบำรุงใหญ่ให้มีความสมบูรณ์เพิ่มขึ้น โดยจะทำการศึกษาการดำเนินงานการซ่อมบำรุงใหญ่ แล้วจึงจัดทำโครงสร้างการจำแนกงาน และทำการหากิจกรรมวิกฤตของโครงการ พร้อมทั้งเชื่อมโยงความสัมพันธ์และแสดงออกในรูปแบบของแผนผังระบบงาน (IDEF0) เพื่อที่จะหาจุดที่ต้องควบคุม และจัดทำการเอกสารควบคุมการดำเนินการ พร้อมทั้งนำเอาวงจรเดมมิ่ง (Deming Cycle) การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการบริหารความเสี่ยง เข้ามาประยุกต์เพื่อใช้ในการปรับปรุงการควบคุมดำเนินงานการซ่อมบำรุงใหญ่ เครื่องมือการวิเคราะห์ปัญหา ทำไม/ทำไม ถูกนำมาประยุกต์ใช้เพื่อหาสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น

หลังจากที่ได้นำมาตรการควบคุมนั้นไปประยุกต์ใช้กับกรณีศึกษาในการดำเนินงานซ่อมบำรุงใหญ่ในปี ค.ศ. 2015 ผู้ดำเนินงานวิจัยได้ทำการรวบรวมผลการดำเนินงานวิจัยและพบว่า ระยะเวลาการดำเนินงานในส่วนของกิจกรรมวิกฤติที่ดำเนินการในปี ค.ศ. 2015 นั้น ใช้ระยะเวลาการดำเนินการน้อยกว่าในปี 2014 ทั้งในส่วนของการดำเนินการจัดหาอะไหล่ที่ใช้เวลาน้อยกว่า 2 วันและการจัดหาผู้รับเหมางานเปลี่ยนสารเร่งปฏิกิริยาของอุปกรณ์ทำปฏิกิริยาที่ใช้เวลาน้อยกว่า 10 วัน นอกจากนี้ภาพรวมของค่าใช้จ่ายของโครงการต่ำกว่าค่าใช้จ่ายที่ได้ประมาณการเอา 3.4% จึงสรุปได้ว่าระบบควบคุมนั้นได้ถูกปรับปรุงหลังจากที่ได้นำมาตรการมาประยุกต์ใช้ให้เกิดผล