การบริหารค่าตอบแทน : กรณีศึกษาของอุตสาหกรรมกระดาษ

Abstract

การบริหารค่าตอบแทน เป็นสิ่งจำเป็นและมีความสำคัญต่อองค์การในด้านการใช้เป็นเครื่องมือจูงใจพนักงานให้ทำงานอย่าามีประสิทธิภาพ, ใช้ควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่ายด้านการพนักงานให้สอดคล้องกับความสำคัญของงานหรือผลผลิต, กำหนดการจ่ายอย่างยุติธรรม, สร้างและรักษาภาพพจน์ที่ดีให้แก่องค์การในการศึกษาครั้งนี้ได้เลือกโรงงานอุตสาหกรรมผลิตกระดาษขนาดกลางแห่งหนึ่งเป็นโรงงาน ตัวอย่าง โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อศึกษาสภาพการจัดการด้านการจ่ายค่าตอบแทนและปัญหาที่เกิดขึ้น และ ปรับปรุง พัฒนางานหลักของการบริหารค่าตอบแทน ได้แก่ การวิเคราะห์งานและจัดทำบรรยายลักษณะงาน การประเมินค่างาน การจัดทำโคราสร้างค่าจ้าง/เงินเดือน และการประเมินผลการปฏิบัติงานจากการศึกษาพบว่า การจัดการในด้านค่าตอบแทนของโรงงานตัวอย่างยังมีจุดบกพร่อง , การจ่ายยังไม่สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงานอย่างแท้จริงและไม่สอดคล้องกับความสำคัญของผู้ปฏิบัติงาน, แบบประเมินผิดการปฏิบัติงานควรปรับปรุงให้ดีขี้น ฯลฯ การบริหารค่าตอบแทนนี้ จะช่วยให้โรงงานใช้เป็นเครื่องมือจูงใจพนักงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น , ควบคุมค่าใช้จ่ายของพนักงานได้ และ สร้างความรู้สึกที่ดีของพนักงานที่มีต่อโรงงาน