การศึกษาการบริหารงานบุคคลของโรงพยาบาลศิริราช

Abstract

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงหลักการวิธีการตลอดจนปัญ

หาในการบริหารงานบุคคลของโรงพยาบาลศิริราช

ซึ่งเป็นโรงพยาบางของรัฐบาลในสังกัดมหาวิทยาลัยมหิดล

ผลการศึกษาและวิจัยตามสมมติฐานพบว่า 1.

การวางแผนกำลังคนไม่สามารถนำมาปฏิบัติได้

เพราะไม่มีงบประมาณในการว่าจ้างอัตรากำลังคนตามแผนที่จัดทำขึ้น 2.

พนักงานในโรงพยาบาลได้รับการฝึกอบรมอย่างทั่วถึง

เพราะได้รับการฝึกอบรมถึงร้อยละ 71.3 และจากรายละเอียดที่ได้พบว่า

ทุกแผนกได้รับการฝึกอบรม ซึ่งไม่เป็นไปตามสมมติฐานที่ตั้งไว้3.

การจัดการด้านสวัสดิการของโรงพยาบาล

ไม่สามารถสนองตามความต้องการของพนักงานได้อย่างทั่วถึง

เนื่องจากมีสวัสดิการบางประเภทยังมีข้อบกพร่องในการจัด

ตลอดจนความไม่เพียงพอของอุปกรณ์ สถานที่

ซึ่งทำให้ไม่สามารถสนองตามความต้องการของพนักงานได้อย่างทั่วถึง

จากการวิจัยสามารถสรุปข้อเสนอแนะได้ดังนี้ 1.

ผู้บริหารระดับสูงควรเห็นความสำคัญเกี่ยวกับการวางแผนกำลังคน

และควรวางแผนกำลังคนระยะยาว เพื่อรองรับคนไข้ที่จะเพิ่มขึ้นในแต่ละปี

หากไม่สามารถของงบประมาณในการว่าจ้างอัตรากำลังคน

เพื่อให้เป็นไปตามแผนก็ควรจัดหาเงินด้านอื่นมาจ้างลูกจ้างประจำและลูกจ้

างชั่วคราวขึ้นแทน เช่น

อาจจะนำเงินรายได้ของโรงพยาบาลมาทำการว่าจ้างดังกล่าว

ซึ่งจะมีผลทำให้ไม่ขาดแคลนบุคลากรในอนาคต 2.

การสรรหาบุคคลเข้ารับราชการควรจะมีการปรับปรุงการประชาสัมพันธ์ข่า

วการรับสมัครงานให้กว้างขวางและทั่วถึงกันเพื่อให้ได้บุคคลที่จะมาสมัครจ

ากแหล่งต่างๆ 3. การคัดเลือก

งานด้านการคัดเลือกควรเป็นหน้าที่ของโรงพยาบาลโดยตรง

และควรจะให้ผู้บังคับบัญชาตามสายงานเข้าร่วมในการคัดเลือก

เพื่อจะได้พนักงานตามคุณสมบัติที่หน่วยงานนั้นๆต้องการ

การปฐมนิเทศ โรงพยาบาลควรให้ความสำคัญในการปฐมนิเทศ

โดยให้พนักงานใหม่ทุกคนได้รับการปฐมนิเทศ

เพราะจะทำให้เกิดประโยชน์ในการทำงานและการประสานงานมากขึ้น

การปฐมนิเทศควรให้มีเนื้อหาครอบคลุมถึงสิ่งที่พนักงานจำเป็นต้องทราบทั้

งหมดเพื่อจะทำงานได้อย่างดี 5. การฝึกอบรม

ผู้บริหารระดับสูงควรให้การสนับสนุนอย่างจริงจังและเห็นถึงความสำคัญข

องงานฝึกอบรม ให้การสนับสนุนทั้งงบประมาณ อัตรากำลัง

ควรมีการสำรวจหาความจำเป็นในการฝึกอบรม

เพื่อพิจารณาวางโครงการและหลักสูตรในการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับคว

ามจำเป็น นอกจากนี้ควรวางแผนงานฝึกอบรมทั้งในระยะสั้น

และระยะยาวเพื่อให้การบริหารงานฝึกอบรมมีประสิทธิภาพ

การเลื่อนขั้นเงินเดือนและตำแหน่ง จากการวิจัยพบว่า

ส่วนใหญ่เห็นว่ามีความยุติธรรมและเหมาะสมแล้ว

ดังนั้นควรใช้แบบฟอร์มในการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีอยู่

และควรปรับปรุงให้มีหลักเกณฑ์มากขึ้นตามความจำเป็นและควรแจ้งให้พ

นักงานทราบถึงหลักเกณฑ์นั้นๆ ผู้ประเมินควรมีมากว่า 1 คน คือ

ผู้บังคับบัญชา ผู้ร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้ถูกประเมิน

สวัสดิการ โรงพยาบาลจัดสวัสดิการไม่พอกับความต้องการ

สวัสดิการที่ต้องการให้มีเพิ่มคือ รถรับ-ส่งบุคลากรที่ทำงานในโรงพยาบาล

4.

6.

7.