การวางแผนและควบคุมโครงการสร้างเตาหลอมแก้ว

Abstract

การวางแผนและควบคุมโครงการสร้างเตาหลอม สำหรับโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์แก้วตัวอย่างนี้เป็นการศึกษาการเปลี่ยนอิฐทนไฟของเตาหลอมที่ใกล้จะหมดอายุ และการปรับปรุงเทคโนโลยีของระบบเครื่องจักรและอุปกรณ์ให้ทันสมัย รวมทั้งการหลีกเลี่ยงการเผชิญปัญหาอะไหล่ล้าสมัย จึงได้ศึกษาถึงปัจจัยพื้นฐานเบื้องต้นดังต่อไปนี้ กระบวนการผลิตของอุตสาหกรรมแก้ว วัตถุดิบ เครื่องจักร อุปกรณ์และแรงงาน นอกจากนั้นการบริหารโครงการที่ใช้ในการวิจัยนี้ยังประกอบไปด้วย การระบุรายละเอียดของโครงการ การวางแผน การจัดทำกำหนดเวลา การจัดทำแผนงบประมาณ และการควบคุมโครงการประกอบกับการใช้โปรแกรมสำเร็จรูป SAP เป็นเครื่องมือที่ช่วยในการคำนวณต่างๆ จากการวิเคราะห์แผนผังโครงข่ายตามสายงานวิกฤต (Critical Path Method: CPM) ผลการศึกษาพบว่าโครงการสร้างเตาหลอมแก้วจะใช้เวลา 226 วันทำงาน ซึ่งสามารถแบ่งงานได้เป็น 38 งาน เป็นงานวิกฤต 14 งาน และใช้งบประมาณในการบริหารโครงการรวมเป็นจำนวน 398,900,000บาท รวมถึงได้มีการวิเคราะห์เพื่อประเมินผลงานที่ทำได้ (Earned Value Analysis) ในแต่ละงานของโครงการตั้งแต่เดือนมกราคมถึงมิถุนายน 2548 พบว่ามีเพียงงานเดียวเท่านั้นซึ่งก็คืองานจัดหาอิฐทนไฟที่มีค่าใช้จ่ายจริงเกินแผนที่กำหนดจึงต้องถูกควบคุม