Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/30527
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorวันชัย ริจิรวนิช-
dc.contributor.advisorสุทัศน์ รัตนเกื้อกังวาน-
dc.contributor.authorบัญชา คูหากาญจน์-
dc.contributor.otherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. บัณฑิตวิทยาลัย-
dc.date.accessioned2013-04-17T07:26:44Z-
dc.date.available2013-04-17T07:26:44Z-
dc.date.issued2539-
dc.identifier.isbn9746351664-
dc.identifier.urihttp://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/30527-
dc.descriptionวิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2539en
dc.description.abstractการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อกำหนดกำลังการผลิตที่เหมาะสมในการจัดตั้งโรงงานสไตรีนโมโนเมอร์ โดยมีขอบเขตของการวิจัยคือ การศึกษาด้านวัตถุดิบ ด้านวิศวกรรม ด้านการลงทุน ด้านการเงิน และผลกระทบทางด้านเศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม ในการวิจัยนี้จะทำการเปรียบเทียบกำลังการผลิต 3 ขนาด คือ กำลังการผลิตขนาด 120,000 160,000 และ 200,000 ตัน/ปี จากการวิจัยด้านต่างๆ พบว่า กำลังการผลิตที่เหมาะสมที่สุดคือกำลังการผลิต 200,000 ตัน/ปี ทั้งนี้เนื่องจากมีความเหมาะสมทางด้านการตลาดมีต้นทุนการผลิตต่อหน่วยต่ำที่สุด สามารถทำกำไรให้กับโครงการได้มาก ให้อัตราผลตอบแทนสูง ระยะเวลาในการคืนทุนนั้น ทำให้โครงการมีสภาพคล่องสูง มีความปลอดภัยต่อความไวของการเปลี่ยนแปลงมากกว่าโครงการขนาดอื่นๆ ก่อให้เกิดการจ้างงานมากกว่าและลดภาวการณ์ขาดดุลของประเทศได้มาก ซึ่งโครงการนี้ให้ผลตอบแทนดังนี้ อัตราผลตอบแทนภายในทั้งสิ้น 31% มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการ 2,292,890,167 บาท อัตราส่วนผลได้และต้นทุน 1.91 ระยะเวลาคืนทุน 5.72 ปี-
dc.description.abstractalternativeThe purpose of this thesis is to determine the production capacity and demand for setting-up the styrene monomer plant. It's scope covers the study of raw material, marketing, investment. Moreover, the economic and environmental effect are also included. This research has compared three size of capacities including 120,000, 160,000 and 200,000 tons/year. The results of the study indicated that the production capacity at 200,000 tons/year is the most appropriate size due to the following criteria : (1) minimum unit cost, (2) maximum profits, (3) maximum Internal rate of return, (4) maximum net present value, (5) short payback period Moreover it will increase job opportunity and decrease trade deficit. At this capacity, the economic index are as the following. Internal Rate of Return 31% Net Present Value 2,292,890,167 Baht Benefit-Cost Ratio 1.91 Payback Period 5.72 years.-
dc.format.extent4333915 bytes-
dc.format.extent1428287 bytes-
dc.format.extent6010423 bytes-
dc.format.extent4539057 bytes-
dc.format.extent14637894 bytes-
dc.format.extent13182731 bytes-
dc.format.extent13071617 bytes-
dc.format.extent4546895 bytes-
dc.format.extent2989923 bytes-
dc.format.extent20730629 bytes-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.language.isothes
dc.publisherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen
dc.rightsจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen
dc.titleการกำหนดกำลังการผลิตและความต้องการ เพื่อการจัดตั้งโรงงานสไตรีนโมโนเมอร์en
dc.title.alternativeCapacity determination of production and demand for setting up the styrene monomer planten
dc.typeThesises
dc.degree.nameวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิตes
dc.degree.levelปริญญาโทes
dc.degree.disciplineวิศวกรรมอุตสาหการes
dc.degree.grantorจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen
Appears in Collections:Grad - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Bancha_ku_front.pdf4.23 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_ch1.pdf1.39 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_ch2.pdf5.87 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_ch3.pdf4.43 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_ch4.pdf14.29 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_ch5.pdf12.87 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_ch6.pdf12.77 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_ch7.pdf4.44 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_ch8.pdf2.92 MBAdobe PDFView/Open
Bancha_ku_back.pdf20.24 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.