Please use this identifier to cite or link to this item: http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/27158
Title: การปรับตัวของกระทรวงการต่างประเทศในยุคโลกาภิวัตน์ : ศึกษากรณีโครงการนำร่องเอกอัครราชทูตแบบบูรณาการ
Other Titles: Organizational Adaptation of the Ministry of Foreign Affairs : A Case Study of "CEO Ambassador" Pilot Projects
Authors: ศุภมิตร ปิติพัฒน์
Advisors: ไชยวัฒน์ ค้ำชู
Other author: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะรัฐศาสตร์
Subjects: การบริหารรัฐกิจ -- ไทย
การบริหารราชการในต่างประเทศ
ทูต -- นโยบายของรัฐ -- ไทย
กระทรวงการต่างประเทศ -- การบริหาร
Public administration -- Thailand
Ministry of Foreign Affairs -- Administration
Ambassadors -- Government policy -- Thailand
Issue Date: 2547
Publisher: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
Abstract: วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ศึกษาการปฏิรูประบบบริหารราชการต่างประเทศของไทย โดยพิจารณาเหตุปัจจัยที่ก่อให้เกิดการปฏิรูป ทั้งในด้านที่เป็นแรงผลักดัน ซึ่งมีผลทำให้อาณัติ บทบาท และภารกิจของการฑูตและการต่างประเทศมีทั้งที่ขยายตัวเพิ่มเติม และเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอันทำให้เกิดความจำเป็นที่จะต้องมีการปรับตัวของกระบวนการบริหารกลไก ในการดำเนินความสัมพันธ์กับต่างประเทศ และเหตุปัจจัยในด้านที่เป็นแนวคิดเกี่ยวกับการปฏิรูประบบบริหารราชการด้านการต่างประเทศที่เหมาะสม เพื่อตอบสนองต่อปัญหาที่เรียกร้องการปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งความมุ่งมั่นตั้งใจและความสามารถในทางการเมืองของผู้นำในการดำเนินการปฏิรูป จากนั้น เป็นการวิเคราะห์โครงสร้างและกระบวนการของระบบบริหารราชการด้านต่างประเทศของไทย ตามแนวทางที่ได้มีการปฏิรูป โดยใช้โครงการนำร่องเอกอัครราชฑูตแบบบูรณาการทั้ง 6 แห่งเป็นแหล่งข้อมูลในการศึกษา
Other Abstract: The thesis studies the reform of the Ministry of Foreign Affairs in the context of Thailand’s ongoing bureaucratic and administrative reform under Thaksin Shinawatra government. With pressures from globalization and increasing demands for more assertive and dynamic diplomacy, the Ministry of Foreign Affairs is forced by the government to make substantial reform, beginning with its embassies and diplomatic officers around the world. The focus of the thesis is on the application of the CEO Ambassador management system in restructuring the embassy administration in order to enhance its performance. The thesis explores how the Ministry of Foreign Affairs and its embassies adjusted to Thaksin’s new CEO management concept. Successes and challenges of the adjustment as well as the limitations of the new CEO management concept are also analyzed.
Description: วิทยานิพนธ์ (ร.ด.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2547
Degree Name: รัฐศาสตรดุษฎีบัณฑิต
Degree Level: ปริญญาเอก
Degree Discipline: รัฐศาสตร์
URI: http://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/27158
ISBN: 9745313262
Type: Thesis
Appears in Collections:Pol - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Supamit_pi_front.pdf1.95 MBAdobe PDFView/Open
Supamit_pi_ch1.pdf4.98 MBAdobe PDFView/Open
Supamit_pi_ch2.pdf13.98 MBAdobe PDFView/Open
Supamit_pi_ch3.pdf18.38 MBAdobe PDFView/Open
Supamit_pi_ch4.pdf8.47 MBAdobe PDFView/Open
Supamit_pi_ch5.pdf1.4 MBAdobe PDFView/Open
Supamit_pi_back.pdf1.89 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.