1. CUIR at Chulalongkorn University
  2. Faculty and Institute
  3. Faculty of Communication Arts - Comm
  4. Comm - Theses
Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/72825
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorพัชนี เชยจรรยา-
dc.contributor.authorจุฑาปัทม์ สมุทระประภูต-
dc.contributor.otherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะนิเทศศาสตร์-
dc.date.accessioned2021-03-15T03:36:32Z-
dc.date.available2021-03-15T03:36:32Z-
dc.date.issued2544-
dc.identifier.isbn9740309259-
dc.identifier.urihttp://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/72825-
dc.descriptionวิทยานิพนธ์ (นศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2544en_US
dc.description.abstractการวิจัยครั้งนี้มีจุดประสงค์เพื่อศึกษาวิธีการดำเนินกิจกรรม 5ส และประสิทธิผลของการสื่อสารกิจกรรม 5ส ในกลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์สยามนิสสัน โดยใช้วิธีการศึกษา 2 วิธี คือ การสัมภาษณ์แบบเจาะลึก ผู้บริหารระดับสูงคณะกรรมการดำเนินการ และเจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์กิจกรรม 5ส และการวิจัยเชิงสำรวจ โดยใช้กลุ่มตัวอย่างในการศึกษาจำนวนทังสิน 306 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลคือ แบบสอบถาม ทำการวิเคราะห์ข้อมูลโดยการแจกแจงความถี่ คำนวณค่าร้อยละ ค่า t-test ค่า One-Way ANOVA และ ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สันประมวลผลโดยคอมพิวเตอร์โปรแกรมสำเร็จรูป SPSS/PC ผลการวิจัยพบว่า 1. การดำเนินกิจกรรม 5ส ในกลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์สยามนิสสัน ยังมีปัญหาความไม่ต่อเนื่องในการดำเนินการ ทั้งในด้านการปฏิบัติ การตรวจประเมิน และการควบคุมดูแลจากหัวหน้างาน 2. บุคลากรในกลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์สยามนิสสัน มีการเปิดรับสารจากสื่อบุคคลในระดับปานกลางและเปิดรับสารจากสื่อเฉพาะกิจในระดับสูง มีความรู้และมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส ในระดับสูง และมีทัศนคติเชิงบวกต่อกิจกรรม 5ส 3. บุคลากรในกลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์สยามนิสสัน ที่มีลักษณะทางประชากรต่างกัน มีความรู้และมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส แตกต่างกัน แต่ไม่พบความแตกต่างในการเปิดรับสาร และลักษณะงานที่แตกต่างกันมีทัศนคติต่อกิจกรรม 5ส แตกต่างกัน แต่ไม่พบความแตกต่างทางด้านอายุ ระดับการศึกษา ระยะเวลาในการทำงานกับบริษัท และตำแหน่ง ที่มีต่อทัศนคติ 4. การเปิดรับสารเกี่ยวกับกิจกรรม 5ส ไม่มีความสัมพันธ์กับความรู้เกี่ยวกับกิจกรรม 5ส 5. การเปิดรับสารเกี่ยวกับกิจกรรม 5ส มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับทัศนคติเกี่ยวกับกิจกรรม 5ส 6. การเปิดรับสารเกี่ยวกับกิจกรรม 5ส มีความสัมพันธ์กับการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส 7. ความรู้เกี่ยวกับกิจกรรม 5ส มิความสัมพันธ์เชิงบวกกับทัศนคติต่อกิจกรรม 5ส 8. ความรู้เกี่ยวกับกิจกรรม 5ส ไม่มิความสัมพันธ์กับการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส 9. ทัศนคติต่อกิจกรรม 5ส มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5ส 10. พนักงานและผู้บังคับบัญชามีทัศนคติต่อกิจกรรม 5ส ไม่แตกต่างกันen_US
dc.description.abstractalternativeThe purpose of this study is to examine the implementation and communication effectiveness of 5S activity in Siam Nissan Automotive Industrial Group. The study was conducted by using 2 methods, firstly in-depth interview the policy makers, working committee and PR officer of 5S activity and secondly survey research which questionnaires were completed by 306 issued. Frequency, percentage, t-test, One-Way Anova and Pearson's Product Moment Correlation Coefficient were statistical techniques used to analyze data through SPSS computer program. Results of the study are as follows; 1. The implementation of 5S activity in Siam Nissan Automotive Industrial Group was not carried out continuously in the area of performance, audit and supervision. 2. The exposure to personal and special media was at a moderate and high level respectively. Knowledge and participation in 5S activity was at a high level whereas attitude was at high level. 3. Demographic differences resulted in differences in knowledge and participation of 5S activity, but not resulted in media exposure. 4. There was no correlation between media exposure and knowledge of 5S activity. 5. There was a positive correlation between media exposure and attitude in 5S activity. 6. There was a positive correlation between media exposure and participation in 5S activity. 7. There was a positive correlation between knowledge and attitude in 5S activity. 8. There was no correlation between knowledge and participation in 5S activity. 9. There was a positive correlation between attitude and participation in 5S activity. 10. There was no attitude difference among staffs and management group.en_US
dc.language.isothen_US
dc.publisherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.relation.urihttp://doi.org/10.14457/CU.the.2001.260-
dc.rightsจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.subjectการสื่อสารen_US
dc.subjectกิจกรรม 5 สen_US
dc.subjectอุตสาหกรรมรถยนต์en_US
dc.titleประสิทธิผลของการสื่อสารกิจกรรม 5ส ในกลุ่มอุตสาหกรรมรถยนต์สยามนิสสันen_US
dc.title.alternativeCommunication effectiveness of 5s activity in Siam Nissan automotive industrial groupen_US
dc.typeThesisen_US
dc.degree.nameนิเทศศาสตรมหาบัณฑิตen_US
dc.degree.levelปริญญาโทen_US
dc.degree.disciplineนิเทศศาสตรพัฒนาการen_US
dc.degree.grantorจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.identifier.DOI10.14457/CU.the.2001.260-
Appears in Collections:Comm - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Chutapat_sm_front_p.pdfหน้าปก สารบัญ และบทคัดย่อ875.59 kBAdobe PDFView/Open
Chutapat_sm_ch1_p.pdfบทที่ 1816.54 kBAdobe PDFView/Open
Chutapat_sm_ch2_p.pdfบทที่ 21.72 MBAdobe PDFView/Open
Chutapat_sm_ch3_p.pdfบทที่ 3847.89 kBAdobe PDFView/Open
Chutapat_sm_ch4_p.pdfบทที่ 41.81 MBAdobe PDFView/Open
Chutapat_sm_ch5_p.pdfบทที่ 51.78 MBAdobe PDFView/Open
Chutapat_sm_back_p.pdfบรรณานุกรมและภาคผนวก997.13 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.