การบริหารบุคลากรโรงเรียนตำรวจในกองบัญชาการศึกษา กรมตำรวจ

Abstract

วัตถุประสงค์ของการวิจัย 1. เพื่อศึกษาการบริหารบุคลากร 4 ประเภท คือ การให้ได้มาซึ่งบุคลากรการบำรุงรักษาบุคลากร การพัฒนาบุคลากร และการให้บุคลากรพ้นจากงานของโรงเรียนตำรวจ ในกองบัญชาการศึกษา กรมตำรวจ 2. เพื่อศึกษาปัญหางานบุคลากรของโรงเรียนตำรวจ ในกองบัญชาการศึกษา กรมตำรวจ สมมุติฐานของการวิจัย ความคิดเห็นในการบริหารบุคลากรของผู้บริหารสูงสุดและผู้บริหารระดับรองกับความคิดเห็นของครูอาจารย์ประจำ และข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตรแห่งสถาบันการศึกษานั้น ๆ ทั้ง 11 โรงเรียน มีความแตกต่างกัน วิธีดำเนินการวิจัย ผู้วิจัยได้สร้างแบบสอบถามมีลักษณะเป็นแบบตรวจสอบรายการ มาตราส่วนประเมินค่าและแบบปลายเปิดเพื่อใช้เป็นเครื่องมือรวบรวมข้อมูล ภายหลังจากได้ทดลองใช้แล้ว ได้ส่งแบบสอบถามที่ปรับปรุงแล้วไปยังผู้บริหารสูงสุด ผู้บริหารระดับรอง ครูอาจารย์ และข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร ซึ่งมียศตั้งแต่ร้อยตำรวจตรีขึ้นไปของโรงเรียนตำรวจ ในกองบัญชาการศึกษา กรมตำรวจ ทุกคน (ร้อยละ 100) จำนวน 307 ฉบับ ได้รับกลับคืนมา 264 ฉบับ คือเป็นร้อยละ 85.99 แล้วนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์ หาค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และทดสอบความแตกต่างโดยใช้ค่า t (t-test) ผลการวิจัย 1. งานบริหารบุคลากร ด้านการให้ได้มาซึ่งบุคลากร การบำรุงรักษาบุคลากร การพัฒนาบุคลากร และการให้บุคลากรพ้นจากงานทั้ง 4 ประเภท ของโรงเรียนตำรวจในกองบัญชาการศึกษา กรมตำรวจ มีการปฏิบัติอยู่ในเกณฑ์น้อย 2. การเปรียบเทียบความคิดเห็นของกลุ่มผู้บริหาร และกลุ่มครูเกี่ยวกับงานบริหารบุคลากรแต่ละประเภท ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับแห่งความเชื่อมั่น .01 และเมื่อพิจารณาโดยส่วนรวมก็ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับแห่งความเชื่อมั่น .01 เช่นเดียวกัน ซึ่งขัดแย้งกับสมมุติฐานที่ตั้งไว้ จึงหมายถึง ความคิดเห็นของผู้บริหารสูงสุด และผู้บริหารระดับรอง กับความคิดเห็นของครูอาจารย์ประจำ และข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตรแห่งสถาบันการศึกษานั้น ๆ ทั้ง 11 โรงเรียน ไม่แตกต่างกัน 3. สิ่งที่เป็นปัญหามาก ได้แก่ ความสมัครใจของข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตรในการให้ได้มาซึ่งบุคลากรโรงเรียนมีน้อย ไม่อาจดำเนินการตามกระบวนการสรรหาและคัดเลือกได้ตามต้องการ การจูงใจให้อยู่กับโรงเรียนให้นานที่สุดของการบำรุงรักษาบุคลากรไม่เพียงพอ กำลังขวัญผู้ปฏิบัติงานไม่ดีเท่าที่ควร การพัฒนาบุคลากรต่าง ๆ กระทำได้ไม่เต็มที่ขาดการต่อเนื่องกัน แต่การให้บุคลากรพ้นจากงานมีปัญหาน้อยที่สุด.