Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/66594
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorสุภาพร โพธิ์แก้ว-
dc.contributor.authorสุมาลี เจือประสิทธิ์-
dc.contributor.otherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะนิเทศศาสตร์-
dc.date.accessioned2020-06-25T08:13:32Z-
dc.date.available2020-06-25T08:13:32Z-
dc.date.issued2548-
dc.identifier.isbn9745323411-
dc.identifier.urihttp://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/66594-
dc.descriptionวิทยานิพนธ์ (นศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2548en_US
dc.description.abstractการศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาพัฒนาการของธุรกิจเพลงอินดี้ในประเทศไทย และโครงสร้าง การบริหารธุรกิจ เพลงอินดี้ในประเทศไทย เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ ใช้วิธีการสัมภาษณ์เจาะลึกผู้บริหารธุรกิจเพลงอินดี้ วิเคราะห์เอกสาร และผลงานเพลง ตลอดจนการสังเกตการณ์อย่างมีส่วนร่วมของผู้วิจัย แนวคิดสำคัญที่ใช้ในการศึกษาคือ แนวคิดธุรกิจเพลงและแนวคิดศิลปะแนวโพสต์ อิมเพรสชั่นนิสซึ่ม และ เอ็กเพรสชั่นนิสชึ่ม ผลการศึกษาพบว่า ธุรกิจเพลงอินดี้ในประเทศไทยมีพัฒนาการแบ่งเป็น 5 ยุค ได้แก่ 1) ยุคก่อตัว (ก่อน พ.ศ 2532-2536) มีต้นกำเนิดจากเพลงใต้ดิน 2) ยุคขยายตัว (พ.ศ 2537-2539) เป็นช่วงกระแสอัลเตอร์เนทีฟรุ่งเรือง มีค่ายเพลงอินดี้เกิดขึ้นจำนวนมาก 3) ยุคกลืนกลาย (พ.ศ 2540-2542) เป็นยุคที่ค่ายเพลงต่างชาติ และค่ายเพลงอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ลงมาร่วมแข่งขันในตลาดเพลงอินดี้จนไม่เกิดความแตกต่างของงานเพลง 4) ยุคสร้างตัวตน (พ.ศ 2543-2544) เพลงอินดี้กลับมาเฟื่องฟูอีกครั้งหลังจากมีสถานีวิทยุ แฟต เรดิโอ มาสร้างกระแส เกิดค่ายเพลงอินดี้หน้าใหม่ที่มีคุณภาพ 5) เพลงอินดี้ยุคกระแสทางเลือก (พ.ศ 2545-2548) เพลงอินดี้ เฟื่องฟูสุงสุด มีค่ายเพลงอินดี้ขนาดเล็กเพิ่มขึ้นจำนวนมาก เพลงอินดี้ มีอิทธิพลสูงมากก่อให้เกิดกระแส “เด็กแนว” เกิดขึ้น ภายใต้โครงสร้างการบริหารธุรกิจเพลงอินดี้ในประเทศไทย วิธีการผลิตเพลงอินดี้มี 3 แบบได้แก่ 1. การทำงานแบบศิลปินเดียว 2. การทำงานแบบรวมศิลปิน 3 แบบมาสเตอร์สำเร็จรูป ค่ายเพลงอินดี้ส่วนใหญ่ใช้วิธีการผลิตแบบที่ 1 ผสม กับแบบที่ 2 ส่วนแบบมาสเตอร์สำเร็จรูป ส่วนใหญ่เป็นค่ายเพลงอินดี้ภายใต้อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ในด้าน ผลงานเพลง ไม่มีแนวเพลงเฉพาะเจาะจงเป็นพิเศษ เป็นแนวเพลงหลากหลายขึ้นอยู่กับความถนัดของศิลปินที่ทำการผลิตขึ้นมาเพื่อสนองความต้องการของตัวศิลปิน นอกจากนี้ การศึกษายังพบว่า การเผยแพร่และสื่อสารผลงานเพลงอินดี้ มีความสำคัญต่อโครงสร้างการบริหารธุรกิจ เริ่มต้นด้วยการสื่อสารโดยตัวตนของศิลปินอินดี้ มีความสำคัญพอๆ กับการสื่อสารมวลชน การใช้สื่อมวลชน พบว่า ค่ายเพลงอินดี้ส่วนใหญ่เน้นการสื่อสารทางสื่อวิทยุมากที่สุด และมีการผลิตมิวสิควิดีโอเพื่อเผยแพร่ทางโทรทัศน์บอกรับสมาชิก ส่วนสื่ออื่นๆ ทำหน้าที่สนับสนุน สำหรับการบริหารการจำหน่าย เป็นระบบที่ยืดหยุ่นเพื่อรองรับค่ายเพลงและศิลปินอินดี้ที่มีจำนวนมาก-
dc.description.abstractalternativeThe objective of this study is to investigate the management structure of independent music business and its development in Thailand. The methods utilized in this qualitative research are the in-depth interview of independent music business executive. Documentation and the analysis of music albums. Having long experiences with this business. the researcher’s participatory observation is also employed. The theories and concepts used as framework for this study include the concept of music business model post impressionism and expressionism art theories. The study finds that the development of independent music business can be divided into 5 periods: 1) the forming era (1989-1993) in which independent music originated from underground music scenes 2) the expansion era (1994-1996), which was the flourish time of alternative music. A large number of independent record companies were founded. 3) the take-over era (1997-1999) International and large industrial-sized record companies leaped in to compete in the independent music sounded indifferent. 4) the self-realization era (2000-2001) Independent music came back and blossomed after the FAT radio station started the trend and made independent music popular again. Several high quality record companies were originated in this period. 5) the alternative-choice era (2002-2005) Independent music prospered to its peak. Numerous small independent record companies were formed. Independent music created so much influence that the “Dek Naw” cult became the fad for young teenagers. Under the management structure of independent music business in Thailand are 3 methods of productions: 1) Production from single artists. 2) production from compilations. 3) production from finished audio masters. Most Independent record companies use a mixed between the first and the second methods. The finished audio masters method is used under large industrial-sized companies. There are no common musical genres found in music albums. They are as varied as artists musical preterences and talents and made merely to satisfy personal desires. Furthermore. Study shows that independent music distribution and communications are crucial for business management structure. Communication via artist’s self identity is as important as mass communication For mass communication. Most independent record companies use radio as the man media and also create music videos for airing on cable televisions. Other medias are used as advocative roles. Music distribution management is a flexible system that supports a large number of record companies and independent artists.-
dc.language.isothen_US
dc.publisherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.rightsจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.subjectดนตรีทางเลือกen_US
dc.subjectอุตสาหกรรมดนตรีen_US
dc.subjectAlternative rock music-
dc.subjectMusic trade -- Thailand-
dc.titleการบริหารจัดการธุรกิจเพลงอินดี้ในประเทศไทยen_US
dc.title.alternativeManaging independent music business in Thailanden_US
dc.typeThesisen_US
dc.degree.nameนิเทศศาสตรมหาบัณฑิตen_US
dc.degree.levelปริญญาโทen_US
dc.degree.disciplineการสื่อสารมวลชนen_US
dc.degree.grantorจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.email.advisorSupaporn.Ph@chula.ac.th-
Appears in Collections:Comm - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Sumalee_ju_front_p.pdf906.46 kBAdobe PDFView/Open
Sumalee_ju_ch1_p.pdf1.08 MBAdobe PDFView/Open
Sumalee_ju_ch2_p.pdf1.26 MBAdobe PDFView/Open
Sumalee_ju_ch3_p.pdf827.93 kBAdobe PDFView/Open
Sumalee_ju_ch4_p.pdf1.42 MBAdobe PDFView/Open
Sumalee_ju_ch5_p.pdf3.09 MBAdobe PDFView/Open
Sumalee_ju_ch6_p.pdf920.89 kBAdobe PDFView/Open
Sumalee_ju_back_p.pdf1.92 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.