Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/75247
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorจิรพัฒน์ เงาประเสริฐวงศ์-
dc.contributor.authorกฤษฎา ตันวัฒนเสรี-
dc.contributor.otherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะวิศวกรรมศาสตร์-
dc.date.accessioned2021-08-26T13:21:11Z-
dc.date.available2021-08-26T13:21:11Z-
dc.date.issued2550-
dc.identifier.urihttp://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/75247-
dc.descriptionวิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2550en_US
dc.description.abstractวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดทำแผนงานการประยุกต์ใช้ ERP ที่มีการประยุกต์ใช้จัดการความเปลี่ยนแปลง สืบเนื่องมาจากโครงการการประยุกต์ใช้ ERP ส่วนใหญ่มักประสบกับความล้มเหลว สาเหตุหนึ่งของความล้มเหลวเนื่องจากละเลยการจัดการความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับบุคลากร ขั้นตอนในการวิจัย จะเริ่มจากการจัดทำแผนงานโครงการโดยที่ยังไม่มีกิจกรรมการจัดการความเปลี่ยนแปลง จากนั้นทำการประเมินหาค่าด้วย Gleicher's Change Formula ที่มาจากผลคูณของ ความไม่พึงพอใจในระบบปัจจุบัน (Dissatisfaction) x วิสัยทัศน์ต่อการเปลี่ยนแปลง (Vision) x จุดเปลี่ยนแปลง (First Step) หรือ DxVxF เท่ากับ 12.46% จากนั้นทำการประยุกต์ใช้การจัดการความเปลี่ยนแปลง จัดทำแผนการจัดการความเปลี่ยนแปลง ศึกษาการจัดการความเสี่ยง จัดทำแผนการบรรเทาความเสี่ยง แล้วนำเอากิจกรรมที่เกิดขึ้นมาผนวกกับแผนโครงการเดิม นำเสนอแผนโครงการอีกครั้งแล้ววัดค่า DxVxF อีกครั้งได้ค่าเท่ากับ 18.5% ภายหลังจากการนำเสนอแผนงานอีกครั้ง พบว่าค่า DxVxF เพิ่มขึ้น 5.86% ซึ่งแสดงให้เห็นว่ากลุ่มโรงงานตัวอย่างให้การยอมรับแผนงานที่มีการประยุกต์ใช้การจัดการความเปลี่ยนแปลงมากกว่าแผนงานเดิมและได้นำแผนงานนี้ไปปฏิบัติงานต่อไปen_US
dc.description.abstractalternativeThe objective of this thesis is to develop the project plan of ERP implementation that the change management is applied to the plan because almost of ERP implementation project failed and the one of main reason to failure is lack of change management is human side. The procedures of this development started from develop the concrete project plan with without change management applied, DxVxF factors (Dissatisfaction x Vision of Change x First concrete step to change) was evaluated by the group of project's stake holder and set the factor of product as the key success factor of this study and the product of DxVxF was 12.46%. Consequently, applied change management activities into the project plan and proposed to the same group and evaluated the product of DxVxF once, the product was 18.5%. After proposed the new plan, DxVxF product was significant increased 5.86% from 12.46% to 18.5%. The project stake holder show more confident in new plan and role out this project plan to the implementation.en_US
dc.language.isothen_US
dc.publisherจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.rightsจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.titleการวางแผน โครงการการประยุกต์ใช้ระบบการจัดการสารสนเทศ ERP : กรณีศึกษากลุ่มโรงงานอุตสาหกรรมปิโตรเคมีen_US
dc.title.alternativeA planning of the project of ERP implementation : a case study of petrochemical industryen_US
dc.typeThesisen_US
dc.degree.nameวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิตen_US
dc.degree.levelปริญญาโทen_US
dc.degree.disciplineวิศวกรรมอุตสาหการen_US
dc.degree.grantorจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยen_US
dc.subject.keywordการบริหารโครงการen_US
dc.subject.keywordการวางแผนทรัพยากรวิสาหกิจen_US
dc.subject.keywordองค์กรธุรกิจ -- เครือข่ายคอมพิวเตอร์ -- การจัดการen_US
dc.subject.keywordIndustrial project managementen_US
dc.subject.keywordBusiness planningen_US
dc.subject.keywordBusiness enterprises -- Computer networks -- Managementen_US
Appears in Collections:Eng - Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Krisda_ta_front_p.pdf1.02 MBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch1_p.pdf895.71 kBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch2_p.pdf1.01 MBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch3_p.pdf653.12 kBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch4_p.pdf2.36 MBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch5_p.pdf913.5 kBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch6_p.pdf1.18 MBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch7_p.pdf987.07 kBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch8_p.pdf1.07 MBAdobe PDFView/Open
Krisda_ta_ch9_p.pdf667.53 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.